执行力是个在职场环境中火热的闪着光的词，多少人都在强调执行力，多少人都想拥有超强的执行力。
原本我以为，在执行力训练方面，只要掌握提高执行力的两个强大工具--smart原则和pdca循环就足够了。
但是，在践行的过程中却发现，影响执行力的还有另外一个很强大的因素——情绪态度。
有时候，一早上刚睡醒，没什么精神，没吃早餐，整个人很无力的时候，执行力是高不起来的。
有时候，自己的心情很沉闷，啥都不想做，这时候，执行力也是高不起来的。
在这些时候，即便手中掌握着强大的执行力工具，却因为自己的内心本身就不愿意动，这个工具也就无勇武之力了。
所以，在正式进入一天的工作状态之前，可以给自己做一些积极的心理暗示，或者收拾一下自己的办公桌，整理好心情。
在好心情的前提下，执行力工具才能发挥更大的作用。
今天先写smart原则，明天写pdca循环。
原本，smart原则是目标管理工具，pdca循环是计划管理工具，能够结合二者使用，就会形成强大的执行力。
Smart原则的五个字母分别是五个单词的首字母，分别代表：specific（具体的）、measurable（可衡量的）、attainable（可实现的）、relevant（相关的）和time-based（有时间限制的）。
这个原则源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克，因为是来源国外，所以国内有不少译版，主要意思大同小异，所以若是见到其他版本，也不必纠结谁对谁错，谁好谁坏，中心思想总是相同的。
引用刘润老师的解读，smart原则最大的作用，就是让“一千个人心中的一千个哈姆雷特”必须变成同一个。
如今看来，其实这里头，也有共同目标的意思。在组织中，在管理中，共同目标不可谓不重要。
我喜欢用减肥的例子，来说明smart原则如何使用。
“我要减肥”和“我要在三个月的时间通过运动的方式减掉10斤”，这两个都是目标。
但仔细看却发现，这两个目标又非常不同。
我们身边平时经常喊着“我要减肥”的朋友，或许在喊的时候，这个目标就只是一句口号，为啥？
目标不明确就很容易沦为口号。
而后者呢？显然相对来说，是个更好的目标。这个目标里，就包含了smart原则。
S，具体的：10斤这个目标相对来讲，还是很具体的。
M，可衡量的：10斤这是个非常明确的数据，数字是可以衡量的。
A，可实现的：这是10斤，不是20斤，不是30斤，努努力，三个月时间瘦10斤还是可以实现的。
R，相关的：这个目标与我们要减肥的这个目标显然是相关的。
T，有时间限制的：3个月，很明显的时间限制。
所以说，即便是这短短的一句话，不一样的表达结果会很不相同。前者容易沦为口号，而后者则更容易变成行动。
联想到平时的工作，其实也是一样的。
有时候，我们总说没有执行力，没有执行力，其实很多时候，管理者在传达指令的时候，就不明确。尤其是在具体的和有时间限制这两方面。
比如说，我们在会议过程中，提出一项提议，然后管理者在会上有安排了，某某某，你来负责这个事情。
那如果这个事情不跟进的话，其实后面很有可能遥遥无期，不了了之。
为啥？因为没有时间限制，没有时间的限制就会缺少一种紧张感，对任务的重视程度自然就会降低。
又比如说，某位管理者发布一项任务说：小王，等会儿会有重要的客人来公司，听说这客人喜欢吃糖，你下去买点糖做点心。
小王答应了，蹭蹭蹭去便利店买糖，看到形形色色的糖，犯难了，哎呀，口香糖、泡泡堂、棒棒糖我该买什么呢？
于是，小王就根据自己经验猜测，应该是口香糖吧，成年人谁会喜欢吃棒棒糖和泡泡糖啊，他买了几盒新式的口香糖。
可拿到管理者面前时，管理者一皱眉，指着垃圾桶说：“扔了扔了，你怎么办事的，我叫你去买糖，你怎么买口香糖了，是棒棒糖，棒棒糖。”
小王内心腹诽啊：“自己不说清楚，还赖我买错了。什么人呐。”想到便利店那么多口味的棒棒糖，小王长了个心眼，先确认一下：“老大，什么口味的棒棒糖啊。”
这领导者愣一下，然后说：“橘子味的”。
这样，小王才买到了正确的糖。
把这个糖换成其他的东西也是一样，我们在职场上经常看到这样的现象。
可若是管理者在最开始就能用smart原则来发布指令，小王就不会反复跑，浪费时间了。这里浪费的还只是时间，在现实中，很有可能会带来巨大的经济损失。
若是小王在最开始就能用smart原则来与管理者确认任务，小王自己也就不会反复跑了，可以做到向上管理了。
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