【导读】在盛和塾活动中，一位塾生提到：近来，加入企业的年轻人们的价值观令他感到困惑。年轻人们更注重自己的生活，即使是干部级别的员工，在下班之后也不愿再处理工作上的事情。作为老派的经营者，这位塾生很是烦恼。对此，稻盛和夫是这样回应他的...
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我想这个问题，也是目前担任经营者的人的共同烦恼。
我记得40年前我成立公司时，具有这样想法的人虽然不如今天这样多，但还是存在。所以，虽然时代改变了，但我有一些想法，还是可以供你参考的：
例如你的公司有100名员工，如果只靠总经理和五六名重要干部，就算他们对公司的忠诚心再高，也无法靠几个人支撑整个公司。公司里必定会发生一些问题，问题发生时，那些只在上班时间内才肯好好工作的人是无法解决问题的。
你或许认为那些人只要在公司濒临生死关头时，能理解公司的难处并给予协助就够了。但问题是，通常他们只会主张自己的权利，在经营者非需要他们帮忙不可时，他们的行动总是刚好相反。
因此，我认为一家公司的命运如何，就看拥有多少员工能在需要的时候，愿意牺牲休息时间来工作，在困难的时候，齐心努力，愿意协助公司解决问题。
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我认为，身为经营者有必要做到，把员工的意识水准从“员工水平”提升到“经营者水平”才行。
也因此，我总是将公司的经营实况，毫无隐瞒地让员工知道。业绩顺利推展时就告诉他们“托各位员工努力的福”；情况不好时就直说“很差”，酝酿出大家一起努力的企业精神，将员工的心情提升到与经营者一样的水准。我就是这样做的。
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眼前的时代潮流，有些是我们无法抵挡的。现在抓住那些年轻人，要求对方“为了公司应该牺牲自己”，基本是说不通的。对员工而言，这句话犹如“为了我家的繁荣，你应该牺牲自己”，员工们怎么可能听从。
不过，我想你可以这样说，“既然领着这份薪水，在我的公司里上班，公司如果不能发展，大家也就没有饭吃。因此，请就以专业员工的立场守护公司。”
接着说，“如果客户不喜欢公司，我们的公司就无法生存，因此为了客户，请在必要的时候，周末假日也出席一下，深夜的业务也帮忙做完，这样可以吗？既然做了这一行，就对客户做好服务，而我也会尽到经营者的责任，继续保证大家合理的待遇。”
你必须如此教育你的员工，非让他们培养出有责任感的行动力不可。
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同时，必须清楚，为达到此目的，不是要员工为你牺牲，而是你必须先照顾好他们。当然你无法一开始就照顾好每一个人，首先可以照顾重要干部，然后是全部的干部，要能够给让他们感到以公司为荣的待遇。
经营者希望拥有能为了公司牺牲家庭生活的人，这样的想法并不为过，但是我认为，这样的人才几乎是不存在的。
