简单做一下对这次项目的复盘，具体项目就不说明，总结经验教训，继续前行。每一次困难，都可以成为你前进的助推器，前提要学会去复盘并吸取教训。
做一个项目时，有几点值得注意，总结了一个方法论PRPI(Positioning, Resource, Problem, Influence)
1. 明确项目定位(Positioning)
当老板给你一个项目时，一定要问清楚老板对这个项目的定位、背后的意义以及目标。如果老板能够给你讲明白了，你就再把定位提高点，目标再拉高点，往高的做，这样即使你做的稍微差一点你起码能达到老板的预期。如果老板不能讲清楚，也不要肆意揣测老板的想法，尽量多次追问确认，如果拿不到你想要的东西，就同样把目标定高点，往最好的看齐来做。
2. 调用最合适资源(Resource)
项目开始前，你就已经把定位目标搞清楚了，接下来的事情就是规划执行路径以及寻求所需资源。你一定要把目标拆解清楚，细分化到需要哪些人力物力资源，然后去调动最合适协调的人来配合，千万不要觉得麻烦到别人，调动人之前要明确跟对方说这次项目成功带来的意义，是有价值的，参与进来的人同样在项目成功后能够获得成就感，所以当你需要资源的时候一定要厚着脸皮，要有狼性，面子不重要。自己协调不动，往上升级，借助上级力量来推动。
3. 及时曝光问题(Problem)
遇到问题时自己解决不了，要学会马上举手，不要拖延着问题，不要自己硬抗，不然就变成你的问题。
4. 提升影响力(Influence)
你所做的事情一定要学会去曝光，让别人知道这是你做的，千万不要埋头苦干，因为别人并不知道你的能力进而进一步的认可你。要学会适当的时候去包装自己，例如项目启动前、启动时、进行过程当中、结束时、结束后都要学会去做露出，让别人知道这件事是你在做的，提升自己的影响力。不是要让你去邀功，而是要学会敢于去展示自己的能力。
是金子总会发光，我宁愿做一块自己擦亮自己的金子，自带特效，主动让别人看到我，而不是等着别人来发现你，也许，可能，别人永远都发现不了。晚安。
