听了刘润管理的第一篇，尽力来自本份，尽心来自善意
一个团队的力量是强大的，而激发团队能量的是管理者，决策者来自内心最真实的善意
任何事情对于一个团队来说都是有可能实现的，当团队中的每个人的善意被大大激发出来，形成一种自主性，主观能动性，那这个团队才会去激发每个人的潜能，才有可能创造奇迹
棘轮产生压力，善意诱发动力，压力是外力，动力是内力
第一次很认真的读了留言精选，各行各业人才的精彩留言，激发善意可以用到各个领域，这是会让工作者从内心愿意去工作，还要让工作者了解自己现在工作的意义和重要性，快乐的工作，发自内心的想去做好这个事情
激发善意更多的是以现在工作者的角度去思考问题，发现他们到底需要什么，放低自己摆高员工，真的去帮助他们，激发他们的善意，最重要的是清楚的了解工作者到底想要的是什么。团队中制定的制度不仅是给工作者一个可以遵守的行为，更多的是为了拥有完整科学的流程，而激发他们的善意，让他们从内心自主自愿的工作，才能获得各人成长与企业成长的双赢
