领导常在单位会议上强调管理意识，要求办公室要有管理意识。在工作上，常批评我没有这方面的意识。我常常不知其所云。今天终于有些明白了。
1.安排司机事件
早上，单位领导要去其他地方开会，让我通知司机十点半在楼下开车送他去。我找到他指定要求的司机，结果司机说他出外办事，不能在规定的时间内赶回来。听完，我立马跑去领导办公室，告知他指定的司机不在，结果他又问我，有其他司机在吗？我顿时愕然了，工作为什么做得不全面？
后来，他针对这件事情，谈起了意识这个问题。我才醒悟，原来，他要求的管理意识不是什么难的问题，而是把工作做全面，做细做实。我忽然想起来，微信上的那个段子：为什么你的工资只值3000元，我又想起来买土豆的故事。两个故事都是跟我今天发生的事情一样，其实，领导要找的只是司机，只要有个司机可以帮他开车就行了，重点不在司机是谁，而在于有没有司机。
透过这件事情，我发现，原来我在工作上还有着这么多需要提高的能力。对于每一份工作，我应该考虑全面，应该想着，如果这样，需要怎么处理，如果那样，又需要怎么处理，把能掌握的信息都掌握齐全了，然后才去跟领导汇报。得从方方面面考虑，甚至想到出现每一个后果的解决办法，这样，才能把工作做全。
2.材料事件
领导说，对于材料，他修改过的地方，我从来都没有认真对待。比如工作汇报，他已经修改了，但是我在下一份的材料中，还是会犯同样的错误，没有修改过来。他说，我应该认真看待他修改过的每一份材料，要想明白他为什么要这么修改，不能老犯同样的错误。
的确是，他修改过的所有材料，我只是单纯地修改了，但至于他为什么这么修改，修改成这样，效果怎样，我从来都没有认真思考过，甚至也没有与我开始写的原文进行对比，所有，尽管他修改过，我还是依然照搬自己的观点。这也犯了大忌。
其实是，有一次，我参照了之前写过的文章，用了之前材料的段落，被他批评过，导致以后写的材料，都不敢再沿用以前的语句。但现在这样看来，其实是我错了，他修改过的东西毕竟是他的思想。既然，我是用我手写他的意图，那么就应该用他所用过的语言，修改过的段落，这样才不至于他每次都说我没有灵性，没有修改。
我认真拿了他修改过的材料和我之前的材料对比，发现真的受益匪浅。至少知道，领导在语言措辞上，真的很厉害，妙笔生花，真正是要认真学习。以后，我要建立一个文件夹，把自己写过的材料和他修改的材料进行认真对比，反观自己写的材料，这样才能更好地进步。
3.宣传资料事件
10月8日开始确定要制定一万份宣传资料，交给另外一个同事负责。结果，另外一个同事一直拖沓处理，直至她休产假，都没有把宣传资料确定下来。在我工作极其繁忙的时候，又把这份工作交过来了。我都快要骂娘了，但是还得乖乖处理。
在交给其他部门核对的时候，部门负责人没有认真核对，导致在时间紧的情况下，仍然发现有错。不停修改，不停核对，虽然最后在下班时间能确定印刷，但是整个工作让我明白，工作不认真，效率不高，真是让人特别崩溃的。
若部门在核对的时候，能认真核对，也不至于频繁修改；若同事在处理这件事情的时候，能高效处理，也不至于我在最繁忙的时候，也要处理这件事情；若在开始交付给其他部门处理的时候，能讲清楚，讲明白，也不至于出现现在的这种状况。
所以，工作的时候，得有个全面统揽，得有个规划，这样才能把工作做好。
今后，我得从管理意识、写材料意识、工作意识三个方面进行培养。
