下属绩效不好，管理者首先要进行反思
下属绩效不好、没有获得很好的成长，很多时候，问题根本不在员工身上，而在领导者自己。出现问题时，管理者的习惯会本能的从别人身上找原因，很少从自己身上进行反思，即使反思也不彻底。

陈春花教授说，下属的绩效是有管理者决定的，也是管理者设计的。管理者要学会向下负责，为下属提供发展的机会。

当下属出现绩效不好的时候，作为管理者首先要从自身找原因，通过自问以下十个问题进行彻底反思，诊断自身的管理是否存在问题，再从下属身上找原因，避免成为要命的“灯下黑”式领导，看别人较多，看自己较少。
组织管理者每天坚持反思的十个问题.
1.员工努力的目标和方向是否明确？
2.分配工作任务时是否明确达到的标准、目标？
3.是否不断向员工传递先进的管理理念、组织紧迫性、危机感，激发员工自我改变的积极性和主动性。
4.员工反馈的问题、提出的想法是否重视，并积极处理、回应？
5.每个绩效考核期结束，考核结果是否与员工进行充分的沟通，并提出改进措施？
6.是否充分提供员工参加内外部培训的机会？
7.是否建立了一种安全信任的氛围，鼓励员工大胆提出自己的想法或意见？
8.是否建立了以绩效为导向的组织文化？
9.对员工的表现及工作中存在的问题，是否及时反馈给员工，并与之沟通解决方法？
10.员工需要我提供哪些帮助，才能获得成长与提高？