5月21日（周一）总结，思考，反思，学习
主要事项#
1、全天工作：上午遇拒绝、下午首次校级比赛准备、资源及数据整理、规划细化和落地。
2、音频+弗兰克最新宣传图+书籍“见证”
3、K加入007后首次更文。
4、数据+钉钉信息
思考与反思#
1、第二次去，结果上看跟上次一样，但我受挫感还好，能调整和正念过来。但在再次出发前，有没有多想些方法？还能怎么办？或投入多少时间，什么时候弄？这些我觉得值得再想想。
2、第一次接触自己的比赛，“用户”会依赖，会关心：如何安排（设备、人数、场次、环节-颁奖等、把参赛者看成一个后，完整的走完一遍，需要哪些？会遇到哪些问题……）这些都可以提前想想，推演，甚至自己提前模拟走一遍。
3、如何让一次时间利用的更好、达成的目标和效果更好（持久）、影响更多的人？用户最关心孩子哪些常问的操作和答疑。
4、对区域整体、过往数据情况的清楚。大目标下设小目标，一个个去达成，这提供一种方向来源。
5、弗兰克转发文字的更改，以及其他战友进一步提出的意见：让我想，我为什么没有进一步想？或是，别人提出来的真的是更好吗？
6、亲爱的首次更文，写的不错。但也看出来，任何人都需要鼓励，然而鼓励是稀缺的，我觉得这也是007最有魅力的因素之一。
7、其他看似杂乱无用的信息，也要筛选和梳理，指不定有惊喜，有小确幸。
每天一学习#
杠杆理论：复制做大的本质，就是找到一个坚实的能力内核作为支点，然后用更多的资源杠杆，撬动更大的结果。复制做大的理论基础，是“杠杆理论”。
提到杠杆理论，最知名的就是阿基米德的这句话了：给我一个支点，我能撬动整个地球。这句话藏着两个关键词：
1）支点
2）杠杆
什么是支点？在商业世界中，支点，就是你的“能力内核”，我到底会什么？是不是不可替代？它可持续吗？可复制吗？能力内核，必须坚实可复制。
什么是杠杆？就是你“用以撬动更大成功的资源”。你拥有什么资源？可以借助什么资源？团队吗？产品吗？资本吗？影响力吗？资源杠杆，必须充沛而有效。
第一， 好产品不是支点，做好产品的流程才是。
第二， 好员工不是支点，产生好员工的制度才是。
第三， 好用户不是支点，获得好用户的方法才是。
杠杆理论能帮你复制自己的核心能力，做大做强。
2.利用杠杆理论有两个关键要素：
1）支点，也就是坚实可复制的能力内核；
2）杠杆，也就是充沛有效的、用于复制能力内核的资源。
