我认为这个章节算是全书中最核心部分，阐述了各项经营要诀，其中我印象最深的是关于“重视独创性”的几个要点。
一、独创性产生于把“承诺”转变为“现实”的过程
一个企业，并非原本就具有优秀的技术实力，而是要有勇气面对客户的新要求， 敢于尝试别人所不能、敢于承诺别人所不敢，甚至是“撒谎”而取得新订单。 之后按照“全员参与经营”的原则，“统一方向，形成合力”发动所有人的力量，以客户的需求倒逼出创新。 或许没有现成的技术和设备， 没有现成的供应商， 但是只要有决心和毅力， 建立必胜的信念， 全力以赴去做。秉承着“临阵磨枪,临渴掘井”的经营之道，激发潜力就可以大概率地获得成功。
二、每天坚持不懈的小创意促成伟大的技术
任何一个源于承诺的创新， 都会有技术的积累。任何技术的积累都不是一蹴而就的。 在技术的积累中，不要小看任何一个小创意和小改进。很多的技术创新就是小创意的积累和灵活运用。即使每天做着重复的事情，也要思考如何改进，怎样创新，每一天做得都比前一天更好。
三、自己独立思考，亲身实践
这一点主要是强调独立思考，亲身实践。我理解稻盛和夫先生的本意是说，既然是创新， 那么就不要一味地模仿别人，但并不排斥学习和借鉴。 哪怕是站在巨人的肩膀上，也要自己想办法去解决自己的问题。
在书中稻盛和夫先生说正是基于这些理念，秉着“独立思考， 亲身实践， 敢于打拼”的思维和习惯，在对电信业一窍不通的情况下，敢于挑战“不可能的任务”，促使了第二电电这个同样伟大的公司的诞生。
其实， 获得创新性的实践方式，并不存在什么高深莫测的秘诀。只要改变一下思维方式，面对困境，建立信心，具有使命感，独立思考，坚持不懈，亲身实践，必将能孕育出创新和伟大的创造。
