有些企业家常常“把行情当作能力”；
有些领导常常“把权力当作能力”；
有些常人常常“把偶然当作必然”。
我常常说：“心态大与技巧，习惯大于知识。跳出三界外，不在五行中。”
心态大与技巧，对于人生，要有一个正确的人生观。
当你成功的时候，你要说：“我运气好。”
当你失败的时候，你不能说：“我运气不好，或者差一点。”而是要从技术的角度去反思。
人的一生，短期靠运气，长期靠实力。
更重要的是，你需要有自己的个人战略系统，把运气和实力联系起来。
当你有了个人战略系统，你暂时的好运或者坏运都可以化成幸运花园里的土壤。
习惯大于知识，不是知识不够，而是知识太肤浅。
我们缺的不是知识，不是知识少，而是知识太肤浅，仅仅把知识当作器物去用。而是没有边界意识，以及边界意识之内的系统能力。
“浅”是相对于“深”而言，“浅”，就是对事物表层的现象有看法，看待事物只停留在表面，看不到背后的实质，我们说这是肤浅。能够看到事物表层背后的东西就是“深度”。
深度比知识更重要，深度很难伪装，而知识经常是幻觉。
深度指的是思想的深度，表现为超强的洞察能力和预见性。
深度的洞见是战略认知的起源，大风起于青萍之末，星星之火可以燎原。如何找到星星之火，如何通过青萍轻轻飞扬之势就能判断大风将至，这是门学问，更是功力。考验的不仅仅是眼光，更是看问题的角度和深度。
高维战略，用上帝的视角找到解决问题的方法。
空间有维度，人也一样有维度。高维之人气场就一定强大，他们能够在不同路径上找到交汇点，建立全新认知坐标体系，他们是一群超然于各种状态之上的人。
你是就事论事，从点上看；还是由此及彼，从线上看；还是知其然知其所以然，合纵连横，立体的去看，你的发现都是不一样的。但发现不仅仅是看到，因为很多时候我们会视而不见，发现是深刻的看到，而且知道由此可能会带来什么，发现带来了预见。
同样，企业也有维度之分，高维度的企业往往是一个无界企业，他们手握用户、资源和流量，要么把一件事做到极致，要么构筑一种产业生态系统，他们能够打破不同行业和领域的界限，建立起融会贯通的高维度竞争体系。
人的成长、企业的成功、城市的成名都离不开高维战略。
高维战略是一种虚实结合、学以致用、形神兼备的战略智慧。
有的人一辈子一直停留在学的层面上，学究，点状知识，理论为主；有的人一直停留在术的层面上，战术，线性思维；而真正的高维就是要从道的层面上去看待问题，通过贯穿点线面，从而打通学术道，最终就能够实现真正的“高维思考、降维打击”。
从空间形态上而言，任何一个事物都不是独立存在的，只有站在更宏观的尺度，如站在全国乃至全球战略态势的高度来俯瞰，才能发现其在大坐标系下的战略位置和独特价值。
从时间阶段性上而言，升维指的是跳出发展阶段，站在未来看现在。企业和城市想要有清晰的战略判断，就得立足未来，谋划当前。
从行业经验上而言，一个创新的项目是在一条没有航标的河流上行驶，没有现成的行业经验可循的，如果不能跳出来审视，结果常常会走入死胡同。这里并不是要否定行业经验，而是说要懂行业，但不能受行业经验所限。
致虚守静，静待花开。认知决定维度，维度决定高度，只有不断提高维度才能升华境界，打开全新空间。这些看似务虚和无形的力量将会重塑一切，给你带来意想不到的惊喜。
