本文为刘润20181011 20:00得到直播课的笔记摘要
本次直播的主题是：未来的5大趋势
什么是趋势？
趋势：是指正在发生的未来。对那些离我们还很遥远的趋势，实际上对于我们来说，是没有多大价值的。
只有在未来趋势及技术变革、商业结构创新到来之际，才会颠覆大者恒大，强者越强的固有格局，才会让我们新的创业者有弯道超车的可能性。抓住了这些趋势就是抓住了实现自己目标和价值的机会。
未来的五大趋势
一、流量如水
商业的模式概括起来只有两种：一种卖产品，拿着产品找流量；另一种是卖流量，手握客户找产品。商业就是要扎进流量聚集的地方寻找机会。流量会根据时代的变迁而不停流动，找到了流量洼地就是找到了商业成功的机会。刘润老师通过他自己的经历，讲述了他是如何在不同的时间节点找到自己吸引流量的通道。他通过写博客，写了3年，终于有一天，他写了一篇《出租车司机给我上的MBA课》火遍全国，成功地吸引了大批流量。后来微博火了，他又在微博上写文章，被海尔的老板看到，于是让战略部的人找到他，从此成为了海尔的战略顾问。现在抖音火了，他又在抖音上成功地吸引了60万+的粉丝。时刻保持对如水流量的敏锐感知，是决定能否抓住机会的关键能力。
二、技术如刀
主要讲了未来5个新技术的发展不可小觑。他们分别是ABCDE。
A：AI （Artificial Intelligence) 人工智能
AI有时也被称为机器智能。Google Alpha Go 把人类目前最顶尖的围棋高手都打败了，可见AI的发展已经达到一定程度，未来将会有更多的AI应用来取代人类的活动。
B：（Block Chain）区块链
区块链在吴军的专栏里也提到过，它将是未来追踪经济实现的关键技术。刘润老师认为，区块链这个大趋势是对人类发生重大改变的东西，但是今天很多做区块链的创业项目，其实离区块链已经很远了，离集资融资走得更近。同时，区块链可能更多是一个可信任的第三方去人类化的技术的账簿，区块链能够做的是产生信任的主体。可以极大减少交易的信任成本。
C：（Cloud）云计算
相信在未来大量的计算不是在你的办公室里发生的，大量的计算不是在你的机房里面发生的，不是在电信运营商里面发生的，而是在一个统一的云计算里面发生的。所以这个东西对未来是一个巨大的改变。
D：（Data）大数据
刘润老师认为未来的车险金额的多少，应该是建立在你在驾驶车的过程中是否按照交通规则行驶，以及你的驾驶习惯是否良好，和你平时所驾驶车的时间所组成的大数据的基础上的。未来的最大的车险公司应该是那些拥有个人行驶大数据的车企。
E：（Energy）新能源
今天的新能源车，不管是贾跃亭的FF，还是特斯拉、蔚蓝等新能源车将会越来越流行。甚至我们看汉能等等机构开始做新能源墙，新能源也会对未来的商业世界产生改变。
三、人口如山
中国人口结构正在发生巨大的改变。在五商学院里有一个概念叫做人口抚养比，中国的人口抚养比正在从9比5变成5比9，中国人口正在从9亿人养活5亿人，变成5亿人养9亿人。当5亿人养9亿人的时候，你想每一个人创造的社会价值必须要翻倍，怎么才能翻倍？你必须极大的利用科技才能你的商业效率。去过日本的话，你会发现日本开出租车的人都是老头老太太。所以未来的中国也会出现这种状况，包括收银员、呼叫中心、售货员，包括出租车司机，滴滴专车，包括快递员，所有行业都会由老年人承担。未来老年人退休的年龄也会因此不断地推后。为了适应老龄化社会，未来应该让孩子学习一些有创造力的东西，这才不会被科技所取代。我们必须要研究商业效率，要研究方法论，研究技术，研究工具，研究逻辑。
四、新零售
前段时间马云说新零售快过去了，我们谈新制造了，其实这两个逻辑是相辅相成的，所谓拿着用户找产品的人是干零售的，而拿着产品找用户的人就是做制造的。
第一个观点，零售的效率正在变得越来越高。你们以前有没有听说过一句话，我特别希望你能记住这句话：
“这个世界上从来没有什么东西叫做一分价钱一分货”
你去买一个两千块钱的包，也就100块钱人民币的成本，中间差价是1900，100块钱是制造，1900是零售。一瓶1块5的矿泉水，水的成本大概一分钱左右，也就意味着过去商品的价格有两部分，一部分是创造价值，也就是制造的价格，一部分是传递价值，就是零售的价值。创造价值和零售价值的占比是非常悬殊的，也是过去在零售的价值占得实在太高。中国为什么出现新零售，零售过去占商品的成本太高。
所谓新零售就是要提高传递价值的效率
真正的新零售让我们觉得非常感动人心的是同样的商品比你卖得便宜还比你好，结果还比你赚钱，这叫做新零售。这一切的逻辑就是因为提高了价值。
所以用一句话来总结，新零售正在通过提高效率的方式来提高传递价值环节的效率。
五、新制造
新制造的核心是什么？
核心是产品，产品可以分为以下三类：
第一，功能品
比如说一些金融产品，类似于余额宝这样的货币基金产品，再比如说一瓶矿泉水，因为这样的产品是标准化产品，所以对效率和规模化要求越来越高。卖标准化的商品将会变成少数巨头的生意。
第二，体验品
体验指什么？我就是要做出与众不同的东西。举个例子，我们很多人其实并不真的理解什么叫体验化的商品。现在很多电饭煲都有预约功能，比如说，你想明天早上6:30吃稀饭，于是你在设定时间的时候，要电饭煲煮稀饭的时间，然后确定明早开始煮的时间。这样的体验就没有在预约时，直接设定吃饭时间来得更方便，体验性更好。
第三，个性品
每个人都应该拥有完全为他定制的产品。你的西装、你的衬衣等等都应该是为这个人定制的，体现你与众不同的个性。现在很多制衣公司都采用量身定制化服务，既有范又显气质。
用一句话来总结这个时代一个巨大的趋势，就是：
通过不断提高传递价值，也就是零售环节的效率手段，来倒逼创造价值，也就是制造环节的品质提升。
附：罗振宇的学习心得分享：
思考比了解更有意思，但是都比不上观察。你看他就把人和世界，更具体准确地讲是有知识的人和世界的关系分成三个层次。
第一个层次：了解
我比如说你学习《5分钟商学院》，你只是了解，不好意思，既没有用，也没有意思。那比了解更有意思的是什么呢？
第二层次：思考
就是你学了刘润老师的内容，然后你思考，也留言，这更有意思。你发现歌德用的这个词本身就很有意思，他只是说这会更有意思。对，思考是你个人的事，甚至它只是智力活动的一部分，甚至这里面带有大量的偏见，大量的自以为是，大量的孤独思考之后，然后刻意和他人不一样带来的那个自我愉悦。在生理反应上无非是多分泌了一些多巴胺，然并卵。
第三层次：观察
所以歌德最那句话我觉得落在了叫，这些都比不上观察。什么叫观察？你看观察这个词既包含了解，也包含思考，你没有思考框架，你是没法观察一个事的。
但是它还包含两个更加珍贵的东西，
第一，有能力根据新了解到的事实然后重新思考的能力，而不是固守在自己已经有的那个思考结果上。
第二，就是观察它其实暗含了一种立场，我是置身事外的，我是冷静的，我尽可能脱离我当事人的身份。
通过这两年两季五分钟商学院这扇门，能够穿越到自己的商业世界，可以构建自己的协作系统，可以打通自己的财富和内心成长之路。
刘润的目标是将所有学员打造成：
“具备上帝视角的操盘手”
什么是上帝视角和操盘手视角？
很多人是创业者，创业者拥有一种视角叫操盘手视角，我看待世界的时候，从我的立场、角度和我正在做的事出发，我看到底还能做点什么。这叫操盘手视角，有一个非常大的好处，就是他能够脚踏实地，我们说叫接地气。但是操盘手有一个特别大的问题，他看不到全局，当他看不到全局时他就很容易做出错误的决定。
但这个世界上还有一些人我们称之为上帝视角，他俯视整个商业世界，知道这个地方堵车，我们不要去了，那个地方倒了一棵树，当他用上帝视角看这个商业世界，知道哪里好走，哪里不好走。但是上帝经常不参与。
