谁不想成事？

谁不想持续成事？

谁不想持续成大事？

但是，古往今来，真正成了事的有几个？真正能持续成事的有几个？真正能持续成大事的有几个？

有的人明显能力不足，没有什么成事的潜质，从来没有成过事；有的人幸运地成事了，但是也不知道怎么成的事，稀里糊涂；有的人一时间成事了，中途遇到点波折，没能持续成事。

其实，我们关于成事的疑问，冯唐老师也面临过，于是他通过读曾国藩的书、集合麦肯锡的理念，结合自己20多年的管理经验，写了一本《成事》。我认为就是一本简单实用的《成事》方法论。

《成事》这本书最大的优点就是不枯燥，读得懂，当然冯唐老师的书都不枯燥。这本书不是通常的那种云里雾里、冗长说教的管理工具书。另外，这本书还有一个特点，就是可以随手翻阅，翻到哪页看哪页，不用顾及前后顺序，因为翻到哪页都能看到一条自成体系的见解。这本书可以经常读，一读再读，独到的见解，颇具实用性。

下面我摘抄几个段落：

【曾国藩：带勇之人，第一要才堪治民，第二要不怕死，第三要不急急名利，第四要耐受辛苦。大抵有忠义血性，则四者相从以俱至。】

【冯唐说】这是曾国藩的HR经验谈，可以实操。就是说直接带兵的人（中层管理人员）：不贪财、不怕死、不惜力。能做到这“三不”的中层干部，我没见过干不好事儿、带不好人的。

【曾国藩：时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉。傲Π郁积之气，足以肩任艰巨，然视事太易，亦是一弊。】

【冯唐说】这是HR箴言一则。事情越艰难，做事越要小心谨慎；胸怀大志的人固然能扛事，但会把做事看得太容易。战略很重要，但是实施也一样重要。在我过去的管理工作中，见过太多缺少合格战略的例子，也见过同样多的缺少良好实施的例子。落实不易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，要及时跟踪和及时调整。

曾国藩说：“大处着眼，小处着手”，就是这个意思。

毛泽东说“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，也是这个意思。

【曾国藩：敬以持躬，恕人待人。敬则小心翼翼，事无巨细，皆不敢忽。恕则常留余地以处人，功不独居，过不推诿。】

冯唐说：敬，对自己严；恕，对别人宽。为人处世，唯此二字。

【曾国藩：士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢以一得自足，有恒则断无不成之事，三者缺一不可。诸弟此时，惟有识不可骤几，有志有恒，则诸弟勉之而已。】

【冯唐说】

第一，方向，向上的方向；

第二，见识，开阔的视野；

第三，毅力，坚持一个好习惯。

第二项，可以慢慢培养；第一项和第三项，要从小培养。

不要让孩子输在起跑线上，从第一、第三开始吧。有志有恒，慢慢必然有识；有志有恒有识，必然是个能成大事的人―养成早起的习惯，比外国游学更切实。

那些连早起都做不到的孩子，将来能成事的可能性极小。那些连早起习惯都不能在孩子身上培养出来的父母，还是别奢求谈孩子教育，还是别在这件事上浪费时间和金钱。

【曾国藩：凡事皆贵专。心有所专宗，而博观他途，以扩其识，亦无不可；无所专宗，而见异思迁，此眩彼夺，则大不可。】

【冯唐说】做事，第一要专心。由专心而专心，然后跨界。掘井及泉，然后再说其他。半瓶子咣当，场面热闹，误导他人，耽误自己。知道分子，一无是处。

这本《成事：冯唐品读曾国藩嘉言钞》分为书札、家书、家训三个部分，句句经典，值得学习，所以推荐大家读读。。

其实，就成事这事儿来说，我们每个人心中都会有描绘，抱有希望，所谓希望心想事成。但事实上，心想事成是有条件的。为什么呢？

根据这些年的职场经验，我认为：成事的第一条件是内心强烈的意愿，只有始终坚信能成事，才有可能成事。自己都不相信能成事，怎么可能成事。

回想起来，那年我们投标一个服务项目，就是依靠强烈的意愿，抱着一定要拿下来的决心，各部门齐心协力，一起通宵做标书，终于成功中标。我们沉浸在自己的意愿中。俗话说：“精诚所至，金石为开。”无论做什么事，只要信念坚定，就能心想事成。

那么，是否只有强烈的意愿就足够了呢？这一点我们可以从很多企业的发展经历中看到，不是这样的，不少企业接二连三地遭遇破产一类的倒霉事。官场上也是，比如显赫一时的人物走向毁灭。在很多情况下，成功与失败之间仅毫厘之差。

总之，想成事，想持续成事，想持续成大事，除了有强烈的愿望，还要有毅力，要坚持，要讲究方法。看看《成事》这本书吧。

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