很多企业觉得要想在市场上占就一席之地，必须发现新的热点，开拓新的市场，然后作者给了两个例子来说明很多好的产品其实并非全新的东西，而是新瓶装旧酒，只要做的更好、更好用、更便捷，让客户忘了旧酒就是好的产品。
第一个例子，谷歌出入搜索引擎市场的时候，大家都觉得搜索引擎市场已经饱和，未曾想谷歌专注提供有价值的信息，颠覆了整个市场布局。
第二个列子，苹果公司推出IPod的时候，市场上的MP3播放器不下百种，但IPod以其卓越的功能很快引领了市场。那么，我想IPod以功能卓越赢得客户，却没想到有一天会被被便捷的手机音乐播放器替代。
精明的公司，想在成熟的市场占有一席之地，一定要掌握两个”法宝“。
第一，对目标市场了如指掌，对现有产品的缺陷洞若观火。
作者认为通过产品可用性测试来掌握产品情况，包括自己的产品和竞争对手的产品，是一个很好的途径。
第二，跟踪最新的技术趋势。
新技术层出不穷，让之前无法实现的方案变得可能，只要你抓到一个机会，把新的技术融入产品设计中，也许你会就会定义出一个所向披靡的产品。
记住：优秀的产品经理应该抓住现有技术与用户需求的契合点。你要做的是挖掘需求，运用新技术解决用户的老问题。
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