大家XX好，我是矸井运行队的XX，我把最近搞标准化工作的心得给大家分享一下，共同探讨学习，不足之处请大家批评指正。
我单位紧紧围绕事业部和本矿安全标准化理念，要坚决执行好矿上开展的标准化洗脸工标准化整治项目，重点突出在强管理、重绩效、抓标准、提标准，筑牢标准化工作在基层的根基。
标准化是预防事故、加强安全生产工作的重要基础，搞标准必须懂标准，了解当前标准化的现实状况，有的放矢直入主题，要在懂标准的基础上，提高自己的认识水平，把标准化和安全生产放在同等重要的位置。为了让抓标准化取得一定的成绩，我分了五个步骤。
一、改变职工观念，主动参与
深入职工内部，了解本单位职工对此项工作的态度，大多数职工都是在单位工作好久了，就会用惯性思维模式去看问题，用自己的标准去做工作，导致对标准的认识不到位，看不到标准化工作对安全的重要性，标准化工作不好推动根本原因是观念的陈旧，为了针对这一问题，在单位大力宣传标准化的重要性，要想提升目前的工作，必需从思想上有所突破。就好比一颗蛋从外面被敲开，注定被吃掉，你要是能从里面自己啄开，没准是只鹰。
为转变职工陈旧的观念，还利用平时的培训，让干部职工一起重学标准，知标准、才能按标准工作，改变传统的思维模式，由开始推着大家干标准化到主动积极参与干标准化。
二、找到薄弱环节，精准发力
分管要懂标准、用标准、大力宣传标准，常听、常学、常干耳睹目染就会有改变，让干标准活成为习惯，保证干一项工作就要达标一项。在懂标准的基础上，要用标准来指导平时的工作。对标新的标准化制度，让各分管和班组长找出各机房、岗位的资料和现场标准化对标，找出自己分管工作范围内存在的问题，要列出方案逐条整改并赋予期限设定，把单位目前的标准化工作状况，要在原标准的基础上提一个档次。
三、明确责任区域，奖罚分明
对各机房各区域，划分标准化责任区域，明确责任范围，考核标准，切实让各机房、岗位员工明责、履责、尽责，确保责任无空档。在自己的分管区域内，出现不达标现象，处罚区域负责人连带班组长，多次检查达标的，也要给于适当奖励。
四、统筹人员分工，正向激励
针对我队人员紧缺的情况，统筹合理安排出空档期，对愿意加班的员工，利用本矿的工资分配原则正向激励，分配向关键岗位（苦、脏、累、险岗位）及关键人员（主动工作及做出贡献）倾斜，坚持以按劳分配为主体，坚持保底不保低的原则，激发职工的主动劳动兴趣。想干事的、想挣钱的都给机会。
五、组织干部内部自查，做到动态达标。
每日副值班和周五组织干部，对全队所覆盖区域进行全方位的检查，查出的问题要及时整改，不能及时整改的要考核分管和班组长，让其形成超前意思，确保隐患闭合到位，标准化动态达标。其次还实行每周两次的自己整改活动。
今后的工作要以助力矿井安全生产标准化建设为目标。拉高标杆、树标、创标，实施对标管理，班组以“严细实精”为工作目标，充分发挥党员模范带头作用，进一步强化责任落实；强化作业控制、实现工序达标为重点；班组以细化现场作业组织、强化班组施工质量、实现现场达标为重点；岗位以提高安全意识，“上标准岗、干标准活”、保证工作质量，实现岗位达标为重点，通过树标、对标、达标、创标，提升基础工作，夯实安全根基，为精品矿井的安全稳定发展出力添彩！
