□ 时间管理的核是早睡早起，80%的精力推动20%的主要任务 □
昨日就寝 ☪︎24:30今日晨起 ☼06：00
昨日午休/冥想：00/00min
【今日三只青蛙】
OA处理，调研帮扶计划
跟进:系统调配
【昨日收获】
❤️张弛有度
和路哥沟通两个小组的情况，感觉很及时。之前和路哥沟通的少，仅有的不愉快，更加增大沟通的间隙，不想主动的的去找他聊。成见有时候是自己给自己设的，，还是要多沟通，增进交流，拉进距离。
❤️总结反思
参与鑫达空缺岗位竞聘面试。收获如下:
作为面试官:
1.学习面试提问。（1）记录其他面试官的提问，参考借鉴，相似的情形可用到。（2）结合竞聘报告所写内容提问。一是提问亮点，二是对没有写到的地方进行提问，三是对面试者的竞聘动机提问，四是结合工作的思路，业务发展趋势等提问。五是提问不要带有批判性。尊重面试者，宽容对待他们的不足，竞聘报告不足的地方提问予以补充。（3）如果不是第一个问问题，要多备一到两个问题，以备前面的评委问道雷同的问题。（4）对于提问问题，应该预设评分标准或者预期的答案，没有标准答案的，预设期望的答题思路。
2.不足之处。提问还需要思考，不能快速的反映。对现场的提问，面试者的回答思路不能达到我的预期，评分标准尚只有模糊的尺度，不够清晰。感觉只触到了一点。
面试者的借鉴:
1.礼仪着装要注意。第一印象还是很重要的。
2.发表竞聘演说的语速，声音要平稳，音量适中，可以让评委感觉到面试者的自信与从容。
3.竞聘报告内容要分主次。好的竞聘报告，要着重的写竞聘后的工作思路和打算。过于强调过往的经历和工作情况，类似于工作总结，而不是竞岗报告。
4.要提前做好功课。对公司的长期发展战略，年度发展方针要熟悉。对本专业的知识要点要掌握。对竞聘岗位的职责定位要了解。
古人说，读万卷书行万里路。增加见识扩宽眼见，确实是提升思路和能力的不二法宝。持续20人的面试，连续看了这么多的竞聘报告，听其他评委的提问，思考自己的提问，同样事情，做的多了，只要去反思，就可以找到提升的空间。
【好习惯打卡】
21天养成行为习惯/90天养成身体习惯/180天养成思维习惯。
2019年誓愿每日达成情况打卡：
每日收集：√
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每日讲稿（7/1）：√
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管住嘴，不追剧。√
【感恩分享】■
