学会向上管理，在职场上越走越远！
一、向上管理
1.向上管理就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处。学会自问:我怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其建议。
2.我们要意识到:工作的资源掌握在上司中，你想要获得工作上的资源，就需要对上司进行管理。
3.向上管理的价值
（1）规避上司的短板风险，让团队走得更远
（2）主动获取资源，提升工作效率。
（3）获得积极的工作心态，发挥主观能动性。
二、了解你的领导类型
沟通方式:明确计划和问题，最好能够展现每个方案的成功率、效率和利弊。
沟通方式:主动汇报，及时征求他的意见，获得反馈。同时积极展现你的想法与观点，千万不要不懂装懂。
沟通方式:积极向他汇报，善于倾听他的意见，促使领导聚焦，向他明确需求与产出，推进事情进展。
沟通方式:真诚地交流，注重程序和逻辑，汇报时提供详实的说明和数据。
学习完了之后，我觉得我的领导是支配型和授权型的综合型领导。
三、向上汇报的五大误区
突破误区的方法:学会主动汇报
同时我们还要突破隐瞒不报的四大心理陷阱
方法:我们之前学过的局外人视角——以局外人视角观察自己，一旦发现自己踏入了误区，就要及时跳出来！
