作者：杰克韦尔奇
一、培养协同力
1、目标协同
目标远大
目标能激励人心
切合实际
例子：尼尔森公司的目标转变，由原来的：成为市场咨询的领导者变为研究消费者喜欢看什么以及买什么，从而带来了蜕变。
但我个人认为这更多的是将空而大的目标进行了细化，找到细分市场，并做到专业，这正是猫叔的理论。
2、行为协同
3、结果协同
开除目标不统一、行为向背的员工
为共同目标努力的员工要多发奖金，奖金金额的设置能触动人心
目标、行为、结果协同，员工与企业就能实现协同
二、培养领导力
1、领导要体恤下属，而不是打压
2、领导要多跟员工、股东、社会解释
3、帮助员工实现在工作中的价值
4、让员工开心
三、危机中的措施
1、如实告知真实情况
2、留住核心人才
3、梳理现状，调整战略
4、行动
四、企业实现增长的措施
1、不盲目开发新产品、进入不了解的行业，集中资源做好主打产品
2、积极引进人才，激发新活力
3、合理、有效的发挥每位员工的价值，都能参与进来
4、提供合理薪酬
5、与公司发展目标不一致的员工沟通，化解矛盾
五。个人如何应对低谷
1、更努力的做好本职工作
2、勇于在旋涡中心工作
3、学习新的科技
4、不停学习
5、积极帮助他人
6、保持乐观积极的生活态度
总结：樊登老师对这本书进行了拆分，只讲了以上五部分内容，财务、营销、全球化等方面省略，因为距离读者有些遥远，而财务方面他推荐了《财报就像一本故事书》，打算入手学习。
所以总结的以上五点都是纯理论架构，而且目前的我也没有实践的机会，只能透过它去评判我过去遇到的每一位领导，结论是有些悲哀。
但联系这两天的《哈佛商学院最受欢迎的领导课》《巴菲特的投资之道》加深了对领导力的了解，这是我最大的收获。总之：有勇有谋、有胆有略、照顾员工、体恤下属、奖罚分明（会不会太完美了？）
