昨天为了某项目争取合同的事准备材料费了不少精力，也都是为了部门效益，出于一颗公心，如果能有好结果也值得了。
中午开始因为梳理东北项目工作量的事带着负责人弄，下午分管领导有时间后我们找了他开始汇报，一上来就开始提意见，让细化梳理，我又把负责人从饭桌上拉回来接着弄，然后晚上七点多再次给分管领导汇报，他还是对着数据一顿东说西说，翻来覆去的比较，最后让把数据报给集团，说第二天他们要是找过来在决策。
因为量的事情就涉及到费用，之前集团组织我们讨论，他们都是知道详细过程的，现在情况有变，他们又变词了，感觉好没立场，以后尽量要留下证据，免得不好说清楚。
昨天晚上10点多，XL打电话说了很多现场存在的问题，负责人的高压给了两个组长带来了巨大压力，气氛很压抑，和一个组长之间闹了几次矛盾，暗地里抵触，这样干活就很费精力了，加上还有添油加醋，抱怨挑拨的。
如何破局呢？用心琢磨一下吧
