早上起床想了改进下小组的使命，不知道对不对，请领导指示。我认为改进小组有两个任务：一是完成敏捷实践落地，主要是学习LTE，这是最基本的；二是成为IT部的教练。委员会最好能类似黄埔军校，为我们IT部输送第一批教练人才。
大项目经理昨天基本更新了成员名单，把产品经理撤回去了。今天我将第一次和改进小组碰面，准确讲是面试！佛门中人讲缘分，教练讲意愿。首先我会定义什么是教练，教练是排头兵，是赋能者，是专家，唯一衡量标准是能够为项目组解决问题。然后说教练大致有两类：技术教练和管理教练。然后让大家举手选择想成为哪个。
结果会有三种：没有人举手、一半人举手和大部分人举手。举手代表有意愿，如果是大部分人举手，那结果非常好，有意愿已经成功了一半。如果结果很糟糕，没有人举手，要怎么办？
