如何跨部门沟通
一、什么是横向组织力
可能大家在想，沟通不就沟通，为何还扯出了「横向组织力」，其实在我第一次听到这个词，也觉得不解。
到底什么才叫「横向组织力」
正常的上下级我们可以理解是「纵向组织」，而对应的横向组织，可能是平级，可能是跨部门，更多的是工作目标部分交集的组织关系！
二、为什么横向组织力很重要？
横向组织力
最近在执行一件事，发现很多管理者不具备横向组织力，一个简单的「3-5分钟」视频，竟然用了一天时间还没有能够完成！
中洗（洗头）这件事在1楼，而美容工作场景大部分在2楼，所以不易完成作业！而提到的总经理，美发经理，接待，收银都是在1楼，也就是他们更加容易帮助你完成这项作业！
没有横向组织力，我们不知道跨部门的合作，才会使一个简单的不能再简单的工作拖延很久！
特别是在公司部门比较多，结构比较复杂的团队，这样的事情还会有更多，工作中有很多类似的跨部门合作！更加需要这种横向组织力，如果没有横向组织力，不仅效率低，而且难成事！
所以横向组织力很重要，可能你还是体会不到，但相信我，只要刻意留心观察，你会发现用到横向组织力的地方有很多很多！
三、如何拥有横向组织力
横向组织力说明我们有个不是很重叠的目标，但同一家公司，一定有交集目标点，简单的说：共赢点！
1:沟通前想好以下4点
1）这事对他有什么好处？
2）这事对我们有什么好处？
3）先不要把对方想坏，觉得他不会帮助，其实自己就没有做到足够坦诚。
4）我是否有个示弱的态度？
很多时候，大家觉得我为什么要示弱，这又不是为我一个人做，但记得你的目标是：成事 （把一件事办成）
所以低头非弱者…有时候就是实力雄厚才低调！
2：简单+赞美+感谢
1）描述这件事简单
2）描述这件事你做的比我好，你负责的领域。
3）感谢这件事就变得他帮助你，实现了他的价值感。
相信大家有那么一点理解横向组织力了，我可能叙述的还不是很好。
但有了横向组织力，你能调动的资源更多，就更加能成事。如果没有，你面对的是更多困难阻力。
