一早注册了简书却迟迟不知从何下笔，不料这个话题窜出脑海……
曾经觉得那些所谓失败成功理论都太过鸡汤，现在看来非也非也。失败相较成功教会我们的更多且更深刻！
接下来就聊聊一个真实案例：近一年半的“失败”管理后再谈及时止损。每个人都存在失败厌恶，这种厌恶感让我们不停的去追逐成功，但这种厌恶是不是一定程度加大了我们损失的筹码呢?
小A在多年优异的销售业绩及行为表现下，取得上级领导们的认可最终过五关斩六将提升经理一职，谈不上欣喜，满满的责任和放眼可及窟窿着实压得小A喘不过气，恰巧直线老板又是一个及其细密的人，原本初期合作互建信任的阶段就已经很艰难，再加上行业公司震荡，结果可想而知。小A是个低调、知感恩且工作认真务实，所以尽管困难重重依旧咬牙坚持，上级批评数落也权当是为自己的不争气着急，专心做好自己的夹心饼干，早日交付结果替团队承担是小A一直的目标。但错就错在不及时沟通，一味向内消化隐忍，造成的结果就是批评愈加不合理，在所谓关心教导的言辞下深深扎在小A心上。这里让我想到一个心理学词汇“牺牲者”，而这就是危险的伏笔！要么沉默要么爆发，所以在小A这样类型的人身上结果就是，内向攻击自我，所以小A扛了几个季度后还是焦虑抑郁了，这是每一个新提升管理者的必经之路，所有的文章也在各种角度分析剖析如何解决应对，但是这事不发生在自己的身上，永远不会有人真正清楚该如何应对。后期也分析过小A或许Ta就是太“刚”了，太想做好这件不可能在初期就十分出色的工作，但这都是后话。那回头来看这个阶段的我们该如何及时止损呢？
几点小看法抛砖引玉，就说三点吧，重要的点太多等于不重要，而且往往自己说出的结论对自己更有效。其他的大家一起讨论哈~
1.对内：与自己和解，不要过分的完美主义，先完成再完美
2.对外：及时沟通，不论对上对下，说白了管理就是损益管理，收益也是看这期间损失了多少、成本多少，所以说到底管理其实就是及时止损
3.先处理情绪再处理事情，不论是他人的事还是自己的事~
想知道小A后来怎么样了，你又遇到那些出初入管理者行业的难题，欢迎骚扰🤭
最后是前面那个问题，失败厌恶是不是一定程度加大了我们损失的筹码呢?你有答案了吗~
我是酱酱，期待以自己喜爱的方式度过这一生♥
