金九银十，对于做工程的人，这段时间是做工程最好的日子。这两个星期工作非常忙，每天六点多起床就往工地跑，晚上七八点钟喝的醉醺醺的往家赶。日复一日，自己都不知道这么多天喝了多少酒，感觉自己泡进了酒坛里。
最近一直在思考一件事情，如何做好工程项目？晚上在喝酒回家的路上我们一直在讨论，最终也没有得到一个满意的结果。
案例一
巢湖路桥公司原来是一个非常不起眼的路桥公司，属于地级市企业，能保证下面的员工吃饭就可以了。正好赶上公路大建设，公司一路发展壮大，成为安徽省比较有名的一级企业。安徽省的所有高速公路都有了他们的身影。这也给领导层带来了挑战，本来也没想发展，既然发展壮大了，那就继续往前赶。结果是目前整个公司亏欠两三个亿，现在公司想卖出去都很困难，虽然他的业绩非常出色。我们认为是盲目的扩张造成的。
案例二
安徽万里路桥（芜湖路桥公司）是在安徽江南片区最好的公路企业，因为安徽大发展只有两个地方，合肥、芜湖，所以天时、地利、人和，都占有了。但是公司领导不争气，三任领导都因为经济原因而被查了。因此公司后任领导只有以稳为主，结果公司是稳了，工程业务却全部被私企占有了。目前还好，欠外债四千多万。我们认为做不好是因为公有企业比不过私企，私企灵活性大一点。
案例三
巨龙公司，芜湖市最大的一家民营企业。在安徽万里路桥没有业务的情况下，他们的工程不断。因为是私企，经营也是比较灵活的，可是很快他也倒下了。我们总结因为个别老板可能挣了钱后，太浮躁，不知道自己姓啥了。喝酒、赌钱、找女人。因此逃不了失败的命运。
其实讨论来讨论去，我们没有想到最主要的是人的因素，之所以失败，都是人为造成的。上面三个案例失败的根源都是因人而起，因人失败。所以做工程也好，做公司也罢，只有实实在在从自身做起，严格的要求自己，不以物喜不以己悲，才能将事情做好。最终一句话，做好人才能做好事。
