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今天开始阅读管理大师彼得德鲁克的传世经典《卓有成效的管理者》，真是让人激动啊。这部作品被誉为管理学中的圣经，第一遍阅读先打个底，需要反复领悟体会。
在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡 献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。
这个概念有点拗口，不像樊登老师定义的管理者那么直接易懂，他说管理就是即通过别人完成任务。即使一个普通的放羊人，只要有办法让别人帮他放羊，他就是一个管理者。
管理者天然面对一些现实因素影响有效性的发挥。
1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
2.管理者往往被迫忙于"日常运作"，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3.只有 当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
4.管理者受组织的局限。在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。
作者在第一章的最后总结中，认为管理者的有效性是一种后天的习惯，是实践的综合。既然是习惯，那就是可以养成学会的。
这种习惯包括五个方面，分别是善用时间、为成果而工作、善用长处、要事第一、有效的决策。
