经典语录：
1、管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。
2、猴子是双方对话结束时的下一个步骤。它不是问题，不是项目，更不是一项方案，而是在项目方案和问题中要展开的下一步骤。
3、帮你的下属做事，不是你的职责所在，你职责的真正目的是提供动力让其他人发挥所长。
4、在进入下一步骤时，谁该扮演员工，谁该扮演上级，并且严守个人职责。
5、不要弄丢东西的不二法则，便是不要归档——把猴子交给下属去归档，想要时，向下属要。
6、在建立对员工的信赖时，最大的障碍是来自于你恐惧员工可以独当一面。
7、具体方法：
A、确保你的猴子不会被活活饿死；
B、不要让猴子过量；
C、喂养责任必须在下属身上；
D、毫无进展不能作为重新安排时间的借口；
E、尽可能面对面沟通，展开即时对话。
个人感想：
该书语句言简意赅，教人如何在管理的位置上，正确地给下属布置分配任务。既让下属健康成长，也避免自己被活活累死。
