前言：

本文是参加了明月老师的《行动力课程》后的作业之一，通过极速阅读的方法阅读完毕了三本书之后，再结合自身实际，形成的文字。

订阅刘润老师的《5分钟商学院》快一年了，学到了很多东西。

上周刘润老师描述了自己的典型一天，是这样的：

• 7点， 起床，洗漱、早餐、跳绳

• 7点30，坐出租车前往机场，路上1个小时，回复《5商》的留言、回微信、回朋友圈、回微博、回邮件。整理印象笔记搜集蓝，把灵感、文字和语音等资料归到下一步行动。

• 8点30，到达机场，利用等飞机的时间，梳理一个新的观点。

• 9点30，飞机起飞，快速阅读完毕4本书，提炼书中对自己有用的观点，并小睡半个小时。

• 12点， 抵达北京，坐上出租车，约一个老朋友晚上见面，回《5商》留言。

• 13点， 抵达会场，与几位嘉宾同台演讲，并做好笔记的记录。

• 17点， 前往晚宴现场，路上的一个小时，与客户讨论项目进展。

• 20点30，在酒店房间召开电话会议。

• 21点30，在酒店酒廊与老朋友见面，畅聊往事。

• 22点30，回到房间，回复《5商》留言，把印象笔记收集篮中的内容清空。

• 23点，入睡。

刘润老师的一天非常充实，有张有弛。

我觉得挺有意思的，也想试着记录一下自己典型的一天，发现结果却很无奈。

5点30，起床，今天起得挺早，刷会儿朋友圈，嗯，转眼6点半了？赶紧出去跑步顺带买早饭。

7点，喊家人起床，带孩子洗漱，吃早饭，赶紧的儿子，要迟到了。

7点40，出门上班，地铁上先刷会儿朋友圈，刷完了再刷新闻，嗯，快到站了？得赶紧看一会儿英文阅读并打卡。

8点45，到达公司，还有15分钟上班，梳理下今天的重要工作，嗯嗯，向古典老师学习，先写好今天的三项重点工作：1、完成月度经营分析材料；2、完成报送股东报表；3、与合作银行沟通协调。

写完三项工作，突然觉得好满足，好充实。

9点，开始做第1项重点工作：月度分析材料。没一会儿，领导在身后喊我，说临时布置一项工作，写一份给股东的报告，中午前要。于是我把查数据的工作安排给小z，自己开始写文字稿。

10点，xx银行联系人在微信里吼，要我赶紧提供一些公司运营情况的补充材料，马上要上会了。负责银行对接的小y刚离职了，好吧，我赶紧开始准备材料。

11点，终于把给银行材料发出了，完成一项工作，对了，刚才银行要的那些材料，不知道行业数据是怎样的，上网查查行业数据。

11点30，查完行业数据，我公司在行业里的地位又上升了2位，嗯，还不错，下次做汇报材料的时候可以和领导报报喜。对了，给股东的报告还没写，赶紧写，小z的数据呢？这混小子又要托我后腿！把小z拉过来，一起赶材料。

12点30，终于把给股东的报告发出了，吃饭去！人是铁，饭是钢。中午得午休，不工作不工作。

14点，下午上班，看看今天的重点工作，好像还没开始做，嗯嗯，没关系，如果让我进入心流状态，平均一个小时完成一项工作，三个小时完成三项重点工作，还多出来一个小时呢，我可以的！

14点15，销售部的小w来找我核对上个月的门店销售员奖励，我直接甩个黑脸：“没看我忙着么？”

小w只好央求，“不好意思，我今天这个数据必须出来，否则所有门店营业员都拿不到奖励，要闹事。”

这么严重？那我可不能耽搁，赶紧一起核实数据。

15点，数据核实完毕，帮助一线员工顺利拿到奖励，我真是太棒了，哈哈哈！嗯，开始做分析材料吧。

领导在后面喊我，“你早上的报告不行，这几个地方要修改。。。”

小z，快来改材料，你说你取的啥数据？验证过没有？没验证就敢给我？回去重搞！

16点30，终于改完报告，发给领导，嗯现在可以做分析材料了，半个小时就搞定它！

17点30，发现分析材料中有相当一部分数据需要风险部给出，赶紧联系风险部的一个好友，帮我抓几个数据。

19点30，PPT调整得大差不差了，虽然不完美，好歹能看。

一抬头，都这个点儿啦，好饿，头昏眼花的，看看今天的重点工作，嗯，只完成了一个？好吧，今天太累了，明天再说吧。

21点，吃完饭，回到家，儿子在家捣乱呢，这混小子，不知道老爸我在外面忙死忙活么？

我直接甩个黑脸过去，“你干嘛呢？怎么还不洗漱睡觉？”

儿子很镇定，“爸爸，你要控制你的情绪。”

“我控制个鬼！你个臭小子，情商课学多了啊，教育起我了！”

突然，脑中元认知打开一个弹窗，“这个发脾气的人在干嘛？能解决问题么？”好吧，我控制。

22点，把孩子忙完了，终于可以睡觉了，哦，不行，英语阅读群、学习打卡群、演讲打卡群还没打卡呢。

23点，终于打完卡了，睡觉睡觉，明天还早起学习呢。

感觉刘润老师的一天很充实，而我的一天也非常忙碌，但总觉得是疲于奔命，没有做啥重点工作，二者差异究竟在哪儿呢？

精要主义。

精要主义是指，做的事更少但更好，只做重要的事并把它做好。

《5商》是刘润老师这一年的重要工作，同时他还担任了很多企业咨询顾问的角色，所以他的主业就是做好《5商》专栏，做好咨询顾问。那么再来看他的碎片时间安排。

• 利用出租车上的时间回复《5商》的留言、安排工作。
• 利用候机的时间，思索新的模型。
• 利用乘机的时间，提炼观点，思索。

可以看出，刘润老师的每一件事都是和他的主业挂钩，为主业附能。

明确自己最重要的目标，让所有的资源和能量为这个目标服务，只做好这一件事，这是精要主义的精髓。

那么我呢？好像每件事也都是挺重要的事。但从精要主义角度出发，我一整天都忙得没有目标、没有方向，基本等于啥也没做。

那么，在哪些方面可以优化呢？

一、目标管理

精要主义强调做事更少、但更好，这得有个前提，就是确定合适的目标。对于公司而言，有公司的长期愿景；对于部门，有部门的年度目标；对于个人，也有自我职业的规划。做好这三者之间的平衡，使得可以形成自下而上的推力，以及自上而下的拉力，自然事半功倍。

二、任务分解

在找到自己的目标后，需要有序地分解并安排好每天的工作。那么在确认当天重点工作前，应先和领导沟通，并管理好领导的期望，这样可以更合理地安排当天的要事，让一天都显得更有重心。

三、平级沟通

如果可以和销售部沟通好，优化前端流程，把数据更早地拿过来，而不是火烧眉毛才来，就可以减少突发工作的数量，这符合“一次只做好一件事”这一精要主义的内涵。

四、性格坚定

在当天要事明确后，必须为要事留出足够的时间和精力，专注聚焦、排除干扰，对非重要的工作坚定地拒绝或者延后。

做好上面这些，会有助于我向着精要主义的目标出发，让生命有了更多的空间，去做那些真正重要的事。

Less but better.

参考资料：
1、《精要主义》

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2、《成功、动机与目标》

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3、《最重要的事，只有一件》

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4、《5分钟商学院》