现公司正处于发展中阶段，立在这位置上，用我的视角看到的运营岗位囊括了方方面面。

   从拉新（用户获取）方面来讲，现有的工作已经包括但不限于：市场渠道维护、获取，微博、公众号软文输出、BD流量互换、短信端口用户抓取。。这里面涉及专业人士经验、技术、意见莫衷一致，在此就不阐述个人观点。

  从内容运营上来讲，用户获取后，来到站内，需做市场分析：根据来源不同进行甄别质量高的渠道、用户受欢迎的区域（热力图、UV数、成交金额）等一系列流程，来决定内容的优化程度及优化力度。

  从活动运营上来讲（强迫症追求格式工整），因为公司全部做线上推广，对于地推、活动策划这块完全不接触，我不太了解羞于表达，就不在此发表拙见。

 从用户维护来讲，对于流失用户，我们采用的召回方式：短信，邮件召回、push推送。但是对于已经流失掉的用户，再召回已经很困难，最重要的举措是预防流失，策划预防流失计划（这个我也不懂，就不说了）

其实运营有许多旁枝末节需要照顾，但大体我们公司就是这个流程。

这就是我眼中的运营，革命尚未成功，运营同志仍需努力。

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