每次的党委会召开之前，办公室都是最忙碌的，编排座位，放席卡。这些领导们都是全能选手，因为党委会的议题一个接着一个，各个部门都有，而且每个上会的内容都是等着他们决策的，于是乎，这群人就一个个议题地听汇报，拍板决策。一般的议程都是先听我们汇报，然后各个副行长从最小的开始发言，直至老大最后采取民主集中制的形式总结拍板。

自07年年底后的几次党委会，都和我老板日程碰不上，而党委会的时间也不是那么好约的，因此ABC行也没办法，我也就带着一些担心，硬着头皮，给一群50+的领导们汇报工作，场面上倒也还好。但事后，林总曾半带着抱怨，半无奈地对我说，我们行领导对我说了，怎么公司老是让一群年轻的女顾问们来给我们汇报哪。

有一次党委会是讨论分行的组织架构，那时两个老副行长还都在。我们的方案相对还是比较温和的，因为我们看到他们各个分行现在的部门数量为20个，虽然是多了点，但是从现实的角度，也不可能大动。会议中，不知道是谁开了个头，行长突然非常激动，说我们是一级法人，五级经营，是谁给分行那么大的权力，设置那么多部门，而且随心所欲，设置得都不一样。两个老副行长也纷纷应和，说分行过得非常滋润，根本不把总行放在眼里云云，行长的火气更大了，另一个副行长突然说，我看分行就用总行板块的概念，总行7个板块，我看分行7个部门就够了。我试图通过改革难度把各个行长拉回来。行长开始问大家的意见，副行长们都意气风发，觉得总行决心已下，没啥办不到的事情，而且当时北京正在开两会，国务院各部委也正在进行“大部制”的改革。于是这次党委会的决议就是向“大部制”方向迈进。

此后，我们被要求紧急入住红螺园，搞了个大部制的方案，过了2周，几个老干部也终于回到了现实生活，再也没提大部制，只是在现有部门的基础上，做了很多规范，我们设计出了必设部门和选设部门，并根据分行类型，进行了总量控制。