刘润老师说，“不抽象，就无法深入思考，不还原，就看不到本来面目。普通的人改变结果，优秀的人改变原因，卓越的人改变模型。”

一语中的。职场发展亦是如此，找到底层的思维逻辑，才能让你看到表象背后的真相，真正实现职场跃迁。

你是否也会常常陷入这样的困境：现在的职位不上不下，升职加薪缓慢？想跳槽，又不知怎么谈到更高的薪水，跳到更好的职位？行业，职业遇到天花板，要转变但需要付出的代价太大，不敢动？想转型，却没有方向？对未来迷茫，时常陷入焦虑？

这些困扰背后的真相是，你缺少了职场最核心的思维：价值思维。

那么接下来我们先来认识一下什么是价值思维，可以分成3个层级来理解，三者之间是层层递进，逐步升级的关系。

第一层，把想法用行动做出结果和成绩，从而带来经济利益。

这个是最直接的价值思维，也是大部分职场人所在的这一层，通过付出劳动赚到钱。

第二层，把一件普通的事情做出更大的结果，带来经济利益的同时，满足他人“需求”背后的期待。

怎么理解？就是把一件普通的事情“做过头”，比如老板交代你做一个表格，那么你要去进一步询问老板：为什么要做这个表，这个表是给谁用的，这些人为什么会需要这个表，制作表格完成之后还要去跟进哪些事情。这个就叫做满足他人“背后”的期待。做到这一层，其实已经提升了价值思维，但很多时候我们往往会觉得很委屈，我们做出了结果满足了他人的期待，那么我们自己呢？我们在这个过程中是否满足了自己的动机和期待，我们的优势被提取出来了吗？这就有了第三层价值思维。

第三层，在提升价值满足他人期待的同时，也满足自己的动机，同时修炼出自己的专长。

这一层是价值思维的最高层级。在满足他人期待的同时，也要照顾好自己的需求和动机，更重要的是一定要在这过程中提炼出自己的优势和闪光点，多去思考你在给别人提供价值的过程中，你跟其他人相比你的差异性优势在哪里，也就是反思“你哪里比别人做的好？”，不要觉得自己已经做到的事情是理所当然的，事实上，我们只有有意识的真正将自我优势提取出来之后才恍然大悟，原来这个就是你的差异化优势点。要学会“看到”自己的优势，并持续的修炼成你的核心武器。

理解了价值思维的三个层级之后，接下来用1个价值思维模型，带你上升一个维度去看如何提升职场价值。

职场价值=经济价值✖️专业价值✖️动机价值。

专业价值，是你通过擅长的专业能力实现的价值；经济价值，是世界需要并愿意为之付费的价值；动机价值，是你发自内心想去实现的价值。

你可以选择任何一个价值点切入，发展自己的职场之路，当然最好的选择是三个价值的交集点。这里值得注意的是，三者之间是乘法，而非加法。这就意味着，如果其中一项很小，则不可持续性就会增加，职场价值就会处于比较低的水平上。另外，“动机价值”往往是最容易被我们忽视的一项价值，而只有内在动机充分，才有足够的力量将职场价值实现最大化。

三、如何将价值思维模型，运用到职场升值力的打造上？4步帮你部署：

第一 步，明确方向。

先提取出自己为”谁“提供“什么“价值？把目标明确下来，然后开始规划出下一步目标。

第二步，整合资源。

为完成当下的目标和下一步部署，可以从内部资源和外部资源两个角度去布局。

内部资源：聚焦打造5-8个关键能力。

事实上，胜任任何一个职位，无论高低，只需要5-8个关键胜任力就可以做的很出色了。这需要你通过用心去观察在这个职位上做的好的那些人的共性，如果能够接触到聊一聊获得指导就更好了，或者到市场上的招聘要求信息里去找，然后提炼出来聚焦打造。

外部资源：人脉管理，向上管理。

通过人脉经营，老板上司的管理，去寻求外部资源的支持。而关于人脉管理和向上管理，是两个非常大的课题，我会在后期用专门的整篇文章来写。

第三步，做出结果。

行动：把想法转化为结果。

做好行动方案的拆解，做到每一步结果都清晰可视。

聚焦：聚焦在20%的关键任务上，做出卓越成果。

做好一个职位只要5-8个关键胜任力，而把一件事情做到杰出，也只有20%的关键任务的完成情况是它的决定点。思考一下：在你现在的岗位上需要完成“哪些”20%的关键任务就可以做到卓越了呢？如何找到这20%的关键任务，你可以去看市场上在这个岗位上已经出结果的人，观察他们的聚焦点在哪些环节上，思考他们是因为做了哪些关键事情而出的结果。然后用80%的精力投入去做到。这实际上也是时间管理的问题，而时间管理的根本是目标管理。

品牌：放大成果影响。

比如在公司公开活动中找到机会展示你的成果，或者向上汇报的时候做好成果汇报方案。要重视个人品牌的打造（关于个人品牌的打造可以阅读我的这篇文章让2020年，成为有所突破的一年），和你的职场成就事件积累，这会帮助你职场之路走的更顺畅。

第四步，提升价值。

也就是要创造更多的“剩余价值”，你可以这样做：

1、扩大权责，通过他人产生价值。

扩大权责的机会，需要自己去找去争取，多关注老板的目标和注意力在哪里，往往资源和机会就在哪里。

2、解决更大的问题，解决更多人的问题。

就是将你的价值形成规模效应，从而产生更大的价值。比如你可以观察公司里，部门里，有没有更大的问题是你可以争取到机会去解决的。

3、通过差异化/创新，创造更大的价值。

比如，你可以通过帮助他人链接资源去达成合作，创造价值。这一点做到是有难度的，因为这需要你有能力建立起自己的价值系统（价值系统这一点，可以阅读我的这篇文章当你开始真正思考并梳理自己的价值系统）才能创造出更多的“剩余价值”。

4、进入更高价值的公司，更核心的部门。

比如，利润率高，现金流充足的业务和部门，会更有机会撬动更大价值。

以上，通过价值思维的三个层级认知，职场价值思维模型公式，如何打造职场升值力的4步部署，逻辑清晰，层层递进的帮你看清了职场发展的核心底层逻辑和价值提升的打造方法，希望对你有帮助。还是那句话，知道并做到，你就跑赢了大多数职场人。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！愿你在持续升值和创造价值的过程中，收获丰盈，听见回响，获得魅力人生。