财务工作沟通

刚才去财务部批借款,给别的部门买东西,财务经理说,新媒体部是不是步子跨太多了,一直在买东西,又么有产出。我和总经理沟通一下,和徐总聊一下,这个我先不批。

我说:是的,他们那边确实买了很多东西,也不太清楚他们的工作进度,确实需要了解一下。

他们目前部门人员是三个人,加上今天新入职才四个人,他们部门的工作框架,之前除去总监本人干活的只有两个人,他们那么多账号要运营,两个人肯定是不够的,今天新入职的人都已经办了入职,不给配办公设备也是不可能的,要不刘姐你今天先给我把这个批了 后面你可以找总经理和新媒体总监去沟通一下他们的部门工作进度 我们公司的账号注册啊,公司信息铺垫啊,是否已经搭建起来了,今天人都已经办了入职,总不可能不给配办公设备不是。

(这种信息大概我经过两轮的表达,财务经理利利索索的给我签字了,后面的工作大佬们自己打架吧!)

以前我就会很烦财务经理老是不给我批预算和借款,我觉得就是正常工作非得卡一下我,把人整的很心烦,今天发现也是可以顺顺畅畅办完的,开心ing。

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