想到了一个有趣的比喻。在我们技术中心，各设计部门的工程师们为武将，冲锋陷阵；管理部门为文官，运筹帷幄。
所谓战争，外行看兵器，内行看内勤。在我所在的这个技术含量 本身并不是很高的行业，管理显得尤为重要。可技术部的大多数人看来，管理部门只是个打杂的，没有任何用处。被说成是打杂的有些过分，但职责是为他们服务是 没有错的。我在公司的主要职责的负责科技局经信委等部门的项目申报，因为能者多劳，御用文学、现场管理、绩效、流程等一系列工作我或多或少都有参与些，这 样我对整个部门有个大概的了解，随便说些什么还是有些资格的。
在技术中心中各设计部门工作量大，加班多，压力大，是毋庸置 疑的。长期的两耳不闻窗外事的工作滋生孕育出了他们莫名的优越感。与我一同进公司的人当中有个人就认为在所有部门中附件室的工作量是最大的，在附件室中座 椅排布是最重要的，在所有车型中他负责的车型销量是最高的……总而言之，他是最苦最累最牛X的。他 所认为的，除去那个“最”字，其余的我还是很认同的。但在我与他聊未来的事情的时候，他却是一无所知。当然这种自我感觉良好的人不在少数，负责发动机模块 的认为发动机最重要，没有发动机汽车就不叫汽车；负责新能源模块的认为新能源最重要，那是未来三年发展的战略；负责总布置的认为总布置最重要，车身和底盘 怎么设计都要听他来统筹安排……
我可以圆滑的说每个部门都是必不可少的都是最重要的，此时我 想到了一个故事。刘邦平定天下后论功行赏，手下群臣论功争论不休，吵了一年也每个结果。后来刘邦以萧何功劳最大，受赏为群臣中最多。诸功臣心中不服，我们 在前线冒着生命危险冲锋陷阵，经历各种战争大大小小数百次，拼了命才挣得这个功勋。而萧何只是耍耍嘴皮子，什么战功都没有，为何却比我们功劳大呢？刘邦说 了个很土很有名的比喻：诸君可知打猎这事。追杀野兽的是猎犬，但发现野兽的放出猎狗的却是人。你们虽然有攻城野战战将夺旗的大功，也只不过是追捕野兽的猎 犬。萧何在后方调度筹划指挥，这是人一样的功劳。最后群臣皆莫敢言。
镇国家、抚百姓、供军需、给粮饷，按如今的KPI来说确实相较于斩敌多少攻城几座难以量化。善于用人的萧何与为人所用的诸将的功劳一个很难看见一个容易看见，萧何暴举韩信一事也是家喻户晓，一般人却很难看在眼里。
这也是后世用来论功的准绳之一。
我参与过公司的三年规划、总经办扩大会议、经常与政府部门打交道等，自诩对行业、政策、企业、部门未来的发展都有些了解。而在设计员眼中，我只不过是没事写写文章做做PPT的一个文秘一个打杂的。我当然不是说我有多牛有多重要，但我思考问题的高度都是站在公司站在部门层面之上，而设计员只是做好手中的事就一切OK。我想，这就是文官与武官的差别。
每一个风云百年的朝代的开端，都是以强者的用武力打开局面， 而最后划下句点的，却常常是那些文质彬彬的凄弱的灵魂。企业发展初期，靠的是员工的个人能力，以应付各种困难，马上得天下。企业发展强大之后，靠的就应该 是管理，马下治天下。武将定国，文臣安邦，文武相轻是历朝历代都有的事。这就要看最上层的领导对事情的理解层次。
武是专业行为，文能使专业行为符合诉求。相互的理解与尊重，才能将合作圆满的继续下去。
