我就职于一家咨询公司，专门给各类企业做调整组织架构，战略落地等工作。汗颜自己不是冲锋陷阵的顾问们中的一员，但是作为后台一员也更能全面客观的观察同事们的工作状态。最近公司合并，我也是新岗位新职责加身，需要更加动脑筋的工作，调动整个team的能力，这也是我锻炼自己的好机会！以前有机会慢条斯理的干着活儿，有条不紊。但是事情一多，就要想怎么放权怎么监控，适时的当甩手掌柜，让自己做自己Level该做的事儿，也是给到team成员锻炼的机会。

一放手我才发现不是你想放就能放，也是让我开了眼界，不遇上事儿是不知道啊，有的行政助理入职也快2年龄，依然是半成品状态，做不好自己的工作！可惜她领导未必意识的到，不然合并期间很多人都“被”离开了，总部也要我们精简后台人员，这半吊子行政助理（IL小姐）依然“混”在公司。开除她吧，少了半个人，不开除吧，她也是够能添乱的。

事情是这样的，首先是我的疏忽，一忙忘了跟进公司票款的付款流程了，惹上了麻烦。付款流程是这样的：

行政助理和携程客户经理一起对账，下月初对上月初的差旅票款

确认金额和发票，如无误那么，

请主管在Payment request上签字，并等待携程把发票寄给行政助理，行政助理收到发票连同机票（蓝色）和票款明细（携程提供）一起寄给总公司前台，

总公司行政助理（IL小姐）负责把关各地行政费用（包括机票）

整理好交给总公司财务付款给携程

其实是比较完整的流程了，结果都到7月了，携程嚷着一直没收全5月的费用，再不给就要停我们的帐号，这是大事儿，总公司要求彻查。IL小姐收到了四地的费用申请，其实从她这里是完全可以看出问题的，但是她群发邮件给三地主管，抄送行政总监，一副一夫当关万夫莫开的样子，把我们搅个天翻地覆，三地主管没空陪她玩，都派出了各地的行政助理和她过招，感觉折腾了好久，终于发现是北京的5月机票只确认金额，忘了后续提交付款材料，我承认我失职，当时是实习生帮忙前期整理的，我想当然的认为批过钱款就自动到付款流程了；这期间还有更烦的，一天好几封邮件抄送我们项目上一个小顾问，要客户把差旅费付款给携程的截屏拿出来，不知大脑是怎么运作的!?这不是给人给己找麻烦么,你想啊顾问在外地出差，忙得脚打后脑杓，哪有空及时回复这种事儿，但携程也很着急的，付款截屏只有总公司财务有，IL小姐也是总公司的，直接拿来不就好了？！

最后我和携程经理打电话沟通我们并非恶意欠款，提前问询了内部付款流程，梳理了付款材料。给到一个deadline，携程经理表示理解愿意等我们。一周内我司准备好付款，并未被携程停帐号。

我以为这件事儿已经消停了，IL小姐又在期间跳出来问为什么5月客户给携程的钱超出了5月的欠款？！！"大脑是很好的东西，我希望你也有一个！"是我看到信后很想对她说的话。现在已经7月了啊小姐，6月份的钱也要付过去了，一并付款不行么？！你以为客户是你家财务啊，还分批次给你打款啊，这客户够优良的了，说该结差旅费了，人家麻利儿就付给携程了！

之前和她一起合作过Revenue forecast的表格，非说我没有预估总公司的billing hour，也是拉着领导研究了一上午，结果就是表格忘记“展开”。一上午啊，行政总监就陪她干这个？！这可怕的第四类员工！

以下节选橙子school微博内容;

公司的员工可以分四类，“聪明又勤奋”，“聪明又懒惰”，“不聪明又懒惰”，“不聪明又勤奋”。

其中，第四类是最可怕的。

因为他们的存在，你不得不跟着加班，因为老板会把他们拿出来做榜样：“看看某某某，每天加班到半夜，你有什么理由早走？”

因为他们的存在，你不得不在私人时间保持手机随时在线，因为老板会把他们作为你的榜样：“为什么我能随时找到某某某，但就找不到你呢？”

因为他们的存在，你必须陷入到循环往复的会议中去，听他们看似严谨完整、却又毫无观点和新意的冗长陈述。

但是有人会说：毕竟不是每个人都有天分，没天分就活该去死吗？没天分我勤能补拙有错？你说我能力不行，ok，我认，但我勤勤恳恳认真工作，对得起老板给的薪水、对得起同事、对得起父母、对得起列祖列宗。我这样的做法，在态度方面没有一点问题。

不过我想说的是，这样的人在态度方面真的没有问题吗？

他们确定他们工作如此拼命是因为有责任感，不是为了自己在犯错后能有借口？

他们确定他们工作如此拼命是因为有责任感，不是为了护住自己在职场的一亩三分地？

他们确定他们拼命是因为责任感，不是为了把决策风险分摊给更多人？

所以说…

承认吧，许多人拼命工作并不是因为爱，而是因为不自信。

对取得好结果不自信，所以在过程中努力；对自己关于大方向的判断不自信，所以专扣细节。所有的努力不是为了把事情干好，只是为了失败了有台阶下，毕竟“没有功劳也有苦劳”嘛。

我们这儿还有位勤勉好学的HR，前中粮的HRD。此女给大家的最大印象就是：哎，我说，她怎么能当上HRD的？中粮没人了么。从她上海的老板，到合作过几个月的实习生，还有IT经理，无一个不背后冲她竖起中指的。HR姐呢，理想就是转成我们的顾问，嗯嗯，好姑娘，但一路“艰险”啊，她并不知道全球合伙人级别的花姐到小顾问们没一个欢迎她加入的，她性格不讨喜，爱得罪人，要不是抱了新总监的大腿终于转成顾问，她是翻不了身的。别人得罪人吧影响较小，顶多是不相往来嘛。她得罪人的方式简直有如近身搏击，先靠近你，然后一句话就把人得罪的“印象深刻，神清气爽”。我们来看看HRD姐的一招制胜（一句话）法宝：

打给IT Manager：喂，那××的帐号怎么还没好，不是早就申请了么，你们IT能不能效率高点儿？

打给IT 助理：这个你能弄么，你弄得了么，你不行就让LC来吧，还是直接找LC比较靠谱（我脑补IT助理的疑问：那你为毛不一开始就打给LC，还要打给我，就为了质疑一下我的专业性？）

和自己的HR领导，质问语气：为什么每次和你谈话都很不开心呢（我去，是和你谈话才不开心好吧，不信来个公投）

和实习生谈话：唉，你们这些非名校毕业的就是笨，以前我让一个北大毕业的来弄这些，弄特好（来，非名牌毕业的筒子们想砍她吗？我告诉你去哪里可以砍到）

对实习生说（当着一电梯的人）：你是整过容么，你下巴没削过？（情商让狗吃了，可怜的实习生，放心，你以后不会遇上更奇葩的HR了）

对项目经理说：你腿挺直的，就是不细（后半句咱不说行么？）

……

HR姐也算是名校毕业的MBA，有精力多提高自己的情商，职场之路会好走些，但可惜职场哪有人会告诉你这些，虽然人家路不顺，但是人家有能力啊，一有项目，人手不够，妥妥的转成顾问了，老大在不喜欢她，有辙么，她能给公司挣钱啊，谁和钱过不去？！

还有位小顾问，淡定如水，不论多大工作量，泰山压顶，面不改色，做到有条理，有主次，北大的哦！但是刚一上项目就被项目负责人诟病“太慢”，一生气竟要求大领导裁了他，我觉得这个项目负责人肯定是感受到了小朋友不好管理，所以想早除后患。大领导也是觉得可惜，再留用一段吧。结果小朋友依然不温不火的样子，但已然成长为项目的中流砥柱。这就是和IL小姐完全相反的人了，我相信IL小姐绝不是“好学校”毕业的，所以相应的逻辑思维，看待事情的角度确实有些差距，同样年龄的两个人，一个毕业做行政助理，一个做小顾问，一路走来，小行政助理变成老行政助理，小顾问变成高级顾问。差别在哪里？人的思维方式和看问题解决问题的角度肯定算是个中原因。也许有人说，我虽名校毕业但是就想干个行政，图没压力，这种姑娘我也见过，有点大事儿小事儿都安排的妥妥的，自己还能工作之余发展副业。IL小姐那样的就疲于给自己和他人找麻烦，而不是自我剖析不足，找准核心竞争力，不然被裁了，还是继续找基础工作而不是成为担当。

一直以来“高分低能”都叫得欢，最近颇有感触，说这话的大多分也不高能也不高，透出了各种不服气。高分低能确实大有人在，但高分高能的人家鸟你么？！想想Scalers，潇洒姐，秋叶等创业大牛，人家哪个高分低能了，还不是每天忙着工作，把自己的事业做得风生水起。在想说别人“高分低能”先看自己有什么“能”，再想想高分低能的比率。好，接下来，提醒自己只是芸芸众生，做出自己的成绩比拉别人下水来的有价值！