还没有下笔就已经觉得这个题目有点太大了，毕竟接下来我要说的范围有限，内容也不够丰富，但还是切题的。

如何提高工作效率，我很久以前思考过，在自己还是小小白的时候，因为高度和认知都不够，冥思苦想也没有答案。现在作为小白开始带领小小白，发现小小白的工作确实是有问题的。

情况大概是这样的，项目已经上线，小小白也来到了公司，此时作为小白的我开始给小小白讲项目架构，业务框架，从粗到细，大概经历了两个月的时间，期间也让小小白做过单表或多表查询的功能，到了我认为他应该可以简单上手的时候了。今天在生产环境问题中找了一个流程单一的问题让他排查原因，结果很不理想！

现场环境是A系统保存数据时会调用接口将数据同步到B系统，而问题是数据没有同步过去。我交代问题的时候在开发环境走了一遍流程，交代日志记录信息，然后让他去线上排查。过了大概十分钟我发现他还没有开始排查，刚刚过去的十分钟他一直在找生产环境的B系统。醉了，完全把我教的抛在脑后。

分析问题，已经确认数据的却没有同步且数据存在于A系统，那接下来就应该看日志了，搜索日志关键字，分析原因。此时我告知他我们是分布式的，不要忘记从多个节点拿日志排查问题，此时已经连接了两个节点，剩下一个节点没有连接。

然后又让他自己继续排查。

大概十分钟过去了，我又得知他过去的时间里一直在连接剩下的一个节点，且不说工具命令不会用，为什么没有先排查已经连接的节点呢？毕竟远程连接服务器，下载日志还是很慢很难的。此刻我觉得他欠缺的可能不仅仅是技术，还有思考。

回想过去我是小小白的日子还有身边遇到过的小小白，似乎也有过类似情况，那为什么新人总是犯这么低级的错误呢，时间大部分都浪费在没必要的东西上呢，看上去特别忙却没有产出？

可能是新环境一切都陌生，什么都考虑不到？

可能是新技术，用起来吃力？

还是业务不熟，别人教过的东西根本理解不了？

还是我给的任务相对复杂了，不适合？

还是我带他的方法有问题？

难道做事情前根本没有思路？

我百思不得其解，我就想问:有问题为什么不问呢？为什么不和我确认思路？

没有答案，他就是个新人。

可是我又觉得这个问题不仅仅是因为新人，你可以新但不可以不动脑。做任何事情前都应该先谋后动！我真的不愿意是因为不会思考的原因。

新人，你的问题在哪里？