麦肯锡教我的工作方法

1、先做正确的事,再正确的做事

做正确的事的第一步,首先找出“正确的问题”。彼得.德鲁克曾说过,效率是以正确的方式做事,而效能则是做正确的事。首先应着眼于效能,然后再设法提高效率。做正确的事是由企业战略来解决的,正确地做事则是执行问题。请你确保自己正在解决的是正确的问题。

2、要事优先,处理重要不紧急的事情

解决问题时,要按轻重缓急的程度将问题排序,以便充分利用有限解决问题的时间。重要不紧急的事情才决定我们成为什么样的一个人,而非那些紧急不重要的事情。

3、培养思考无固定答案问题的的习惯

习惯思考没有固定答案的问题,自己设定课题提炼问题,有逻辑性的思考,努力得出自己的见解,进而得出结论。

4、读书后,花3倍时间去思考

如果你花2小时读完一本书,那么就应该用6个小时来思考这本书的内容,从而得到有益的启发。在实践“1:3”法则时,你首先要着眼于每一章的要旨并将其写出来,当你完成阅读之后,整本书将被浓缩成了十几段的概述。其次,将每章的要旨按照其逻辑构成分列出来,然后摘出其主要信息,再总结出自己理解的含义。

5、无论遇到什么情况,都请提前十分钟到场

守时准时,这是一大优良品质。在组织活动或参与活动时,提前十分钟到场有利于帮助你处理突发状况,更加从容不迫。


6、20多岁时,将精力放在眼前的工作上

20多岁就考虑如何平衡工作和生活还为时过早,那时的我们应该尽可能的将更多的时间和精力匹配在工作上。每个周末拿出半天用于自我投资。

7、工作上很出色的人,都是早晨型工作的人

早上大脑运转更为灵活,是高效完成工作的最佳时间段。主动了解每个时间段工作效率的高低,合理安排时间,工作效率就会得到明显的提高。

8、在上司提问之前进行汇报、联系、交流

如果被上司问及后再做汇报,那就为时过晚了,自己主动去做汇报,可以有充足的时间整理好要点,确立好逻辑架构,然后再传达给上司。准备工作做的充分,回答上司的提问时也就能充满自信了。

9、将细节贯穿到底

人与人的差距在于注意力是否集中、有没有高质量完成工作的意识。那些能把细微之处做的很好的人,工作也不会差到哪里去。

10、工作的时候以更高的标准要求自己

一个人不是成为了部长之后就能掌握领导能力,而是有了领导能力之后才会赢得统率团队和组织的地位。所以在工作中要以更高的标准要求自己。

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