1.管理没有标准，不同人不同情境，管理是不一样的。没有一个很先进很牛逼的管理模式放到哪个公司都合适。
2.有些员工，有热情，能力不行。那上级就安排好什么目标什么权限怎么做。上级决定一切。
3.有些员工，能力很一般，又迷茫。那上级就以助ta成长为主。和ta一起讨论，不过还是上级决定事务安排。
4.有些员工，能力还不错，但信心不强。上级就训练ta决策能力。和ta一起讨论，让下属试着做决定。
5.有些员工，有能力有意志，独当一面。那就给权力给信任，让下属决定一切。
6.关键是分清楚员工现在是什么情况。一切看情况，管理没有标准模式，具体问题具体分析。
