只要有上一期与这一期的利润表，加上期初与期末的两张资产负债表，就能推导出现金流量表。以下是“现金流量表”与“利润表、资产负债表”的关系。
下面以一个极简的案例说明利润表和现金流量表的关系
一、极简案例分析：
我们以小明为例，2017年他大学毕业想创业了，做倒卖图书的生意。
家里人给予支持，给出1000创业资金（为了方便理解，钱越少越好，不要数那么多的零。
生意不错，一月份收入1000块，后面每个月都比上个月多50%的营业额，毛利为40%，固定房租500块，无其他成本。
上游厂家给他30天月结的优惠，他给下游小商品市场60天结账的条件。
于是，我们可以得到：
1、一月份小明账面：
收入：1000块。
成本：1000*60%=600块。
毛利：1000*40%=400块。
费用：500块。
小明一月份的利润为：400-500= - 100块
2、二月份小明账面：
收入：1000*1.5=1500块。
成本：1500*60%=900块。
毛利：1500*40%=600块。
费用：500块。
明二月份利润为：600-500= 100块，利润由负转正啦！
3、同理可得，三月份小明账面：
收入：1500*1.5=2250块。
成本：2250*60%=1350块。
毛利：2250*40%=900块。
费用：500块。
小明三月份的利润为：900-500= 400块，利润越来越高，很不错哦
别着急乐，再来分析一下他的现金流量表：
个人生意很简单，没有投资、筹资行为，所以只有“营业活动现金流量”，就是现金的进进出出，整理如下（别忘了条件哦：上游给他30天付款，他给下游60天结账[奸笑]）
1）收入进账时间：一月份的收入1000块要等到三月份才能变成现金打入账户；二月份的1500块要等到四月份才能进账，以此类推。
2）上游付款时间：上游厂家给他30天付款，所以，一月的成本600块，二月份付。二月的 成本900块三月份付，以此类推。
综上，小明又整理出他的图书小生意的现金流量表：
小明将两张报表放在一起，傻眼了，虽然净利润指标越来越多，但手上的资金却是越欠越多！二个月现金缺口达 600元，第三个月竟然达到1000元
小明想，现在是小生意，万一哪天做大了，单位换成“亿”了呢？
三个月现金流为负1000亿，后面怎么玩？！
还没有现金入账的话，真的是要因为现金流危机而倒闭了！
所以利润表只是个预估的概念，要结合现金流量表一起看，综合立体的判断！
但如果把上面上、下游的付款条件换一下，小明付给上游由30天改成60天，下游给小明付款由60天改成30天。
哇哦，现金流一下子就得到了极大改善！
如果将来我们自己做公司，是不是也要掌握这些原则，不要让公司不断挣钱到破产啊！
二、现金流量表观念总结
1、利润表是预估的概念，有钱赚（净利润为正数）不等同于就有现金；
2、现金流量，是企业的一口气，没有盈利还可以生存，一旦现金断了，气就没了，公司就玩完啦！
3、做生意的完整周期中，具备“快收慢付”的企业将在行业中具有极强的竞争优势，比如海天味业。
4、评估一家企业的优良中差，先看现金流量情况！
三、营业活动现金流量分析四步骤：
判断公司的现金流情况，我们要对“现金流量表”中的“营业活动现金流量”要多多加以关注。
“营业活动现金流量”，英文为“Operating cash flow”（简称OCF）。
1、OCF>0；
2、OCF>净利润；
3、OCF>流动负债；
4、OCF>固定资产增额。
每天学习财报1%，进步一点点!
