一、领导太多事难办
一个总负责，下设服务部、会议部等分部门各一个统领，各分部再将内容细化分配给各人，树形图式分配一目了然。各司其职后期需要哪些资料找谁要非常清楚，但就怕神仙打架凡人遭殃，领导们都觉得自己的方法好，随意指派工作甚至在会议排练时随意“夺权”，这就很令人脑壳疼了，你们先打一架谁赢了咱们听谁的？开玩笑，最后依然按职位分胜负。
二、时间观念
每项事情的落实其实都有一个时间点，就看细不细心。比如贵宾接站服务，客人提供了到站时间，但我们需要考虑自己的出发时间、对方可能出现的延误情况、返程车况等等都需要考虑，这些其实都是建立在“自己不迟到”的情况之下的，一旦自己迟到，印象分刷刷直掉。
三、细节
可能是接站途中的一份小礼品，可能是会议茶歇时的一个提醒，可能是会议袋中的温馨提示，可能是会议签约时的笔，各种细节构成整场会议的体验感。
第一次参与会议筹备，不足很多学习很多，有机会再接再厉吧。
