今天很想和大家分享一段经历，如何把产品日活做到1000。

先说一个前因，3年前我在网上看过一个帖子，有人询问产品经理怎么算才是成功。有很多经验丰富的产品经理分享了自己的方法和经验，当时我才刚入行，我想如果我负责的产品能日活1000，我就觉得非常不错了。

所以，很多情况下我在设计功能的时候，都在朝着这个目标使劲。

第一个1000

负责的第一款产品是移动办公领域，最初的功能非常简单，只有一个写报告的功能，也没什么用户使用，用户流失率高达99%，原因是迭代太快，bug太多。

当时只有1家核心客户，总人数不到百人，因为我们免费也不知道其他产品，所以将就使用。每天注册的新用户只有几十，好的时候能到200。综合下来，包括每天新注册用户，日活用户不到200人。

我们围绕写报告的功能，改了3个月，10多个版本，没什么起色。在某一次会议上，大家讨论说既然做办公，不如做个考勤功能，一拍即合。于是我们着手开始做一个简单的考勤功能，并围绕考勤功能做SEO、ASO搜索，提升APP排名。

1个月后，效果很好。功能推广起了效果，每天注册人数大幅增加，从不足100，到上千。但是日活用户一直不能突破500。

又过了1个月，我们简化了注册流程，让用户一进来就能使用考勤功能。果不其然，用户活跃直线上升，每天看着用户增长，从100，到300，再到800，再到1000，然后持续提升，最后稳定在2000左右。后来不断强化这个正向流程，日活用户破1W，月付费达15W。

我的第一个1000，用了将近6个月。

它告诉我，做产品一定要围绕用户的刚需和痛点。

第二个1000

刚跳槽到一家新公司，接手了一个不怎么受关注的功能，和之前写报告功能差不多，相对更加复杂，领导给我一个目标就是对标竞品，把功能做完善。

这是第一次独立负责功能迭代，我对团队说，我们的目标是日活1000，他们呵呵一笑。当时我刚接手的时候，日活为200，其中一半为自己公司产生的数据。

我去对标竞品做功能，用户没有增加。找运营做宣传推广，用户只会临时增加，然后回落。找销售配合产品地推功能，用户说没用。找客服做线上推广，不到一个月就被客户投诉，说是骚扰电话，没办法只能停掉。

这个过程持续了大概8个月，从2018年3月一直到11月，尝试了各种方法，甚至我自己也去拜访客户、调研需求、电话回访，日活仅仅从300涨到了800。貌似大家都很失落，觉得再做下去也没有意义。

每天我都会关注数据，虽然只有那么十几家客户使用，但发现有3、4家的使用量占到了80%的日活，我想为什么他们会用。通过电话、数据分析得出一个结论，人家主要考核销售人员的外出情况。

对，针对外出人员，也就是销售做功能。于是，我们设计了一个外出走访的功能，可以定位、填写拜访记录，还支持导出。完成后又配合运营推广，很快多了2家客户，日活终于突破1000，最终停留在1500左右。

这时已经过了13个月，从2018年3月一直到了2019年4月，我终于完成了第二个1000。

后来又做了一些比较超前的功能，用户一时也用不到。领导觉得功能比较完善，就停掉项目，释放技术资源，项目处于停滞状态。

2020年初，全国掀起了移动办公潮流，在线填写表单功能成为需求点。正是因为之前做的功能与表单很接近，用户大量涌入，短短几天日活用户从不到2000，不断上涨到10W、20W、40W，项目紧急重启，加班加点做优化以及新功能，最后综合日活达到百万。

第二个1000告诉我两点。其一，数据分析很重要，不仅要学会分析数据，还要能得出相关结论。其二，厚积薄发，当风口来临时你得能飞上天。

最后

朴老师三年当中做过的产品和项目也有十多款，说实话做B端产品经理真挺苦逼，多数情况下产品是失败的状态，没人用、受嘲讽、总背锅，想要走出一条宽路必然会受到很多艰难困苦。

B端产品也是熬出来的，不仅需要深度还需要运气，更需要提前布局，抢占先机。比如春节期间视频类的产品成为刚需，所有相关领域的视频产品，日活用户均大幅提升。填表上报类的产品也是刚需，在线收集减少出门，提高效率。

我们不管做什么样的产品，都需要有一个非常明确的目标，它会提醒你向前走。

我们现在做的产品，都在为日后的某个时间做铺垫，所以你需要有预见性。

我们需要通过已经实现的产品，分析问题，修正预见，最终达成产品目标。

希望大家坚定自己要做什么，坚持下去，总有一天你会收获。而不是总说如果我之前做了什么，现在就能取得什么结果。

时不我待，只争朝夕。