本周学习吸收点：
1：怎样做好人才选拔？
但是最主要的第一点就是我们连一个都抓不到，那这个时候我们就要去反思我们的外部形象：员工的薪酬待遇，学习氛围的环境是否能满足我们要去人才选拔的这个前提
2：做好人才选拔以后：
事实很简单的就是员工是我们自己选抜发展的，因此如果这个人不行是我们自己的责任，这个道理要很容易明白
人才选拔就是一个人他在这个岗位上不适合并不是这个人不行而是也行可能岗位不适合，这个是我们应该去思考的问题，我们还要去想他的优势特长是什么，他可能适合的岗位是什么，然后去用这个人
3：在有了团队，有了人才以后：
平时根据自己的情况，总结和整理出关于人事决策的基本原则和步骤。然后在做人事决策的时候，遵守基本原则，按基本步骤来。
事情，按照流程去做，是对团队负责任也是对自己负责
4：在运用到人才的步骤上：
选拔优秀的专业人士成为管理者我们要想好：
专业的工作方式和管理岗位的工作方式有很大的不同，有些人能够转换，有些人不能转换
不能把优秀的人才损失，但是也同样要把人放在合适的岗位
