文：泡沫
我学到的三点知识：
一 策划为王：
好的活动策划能帮你延长社群的生命周期。
有活动策划比没有活动策划更有吸引力。
完整的活动策划能有条不紊的安排工作。
二 设计多元化的活动能延长社群的活动。
抓风口、短视频。
内容多元化。
人员多元化。
活动形式多元化。
三 建立团队：不想成为社群的打杂工就要建立运营团队。
组建运营小分队。
组建外包小分队。
组建红包小分队。
从中受到了三点启发：
一 活动多元化，社群邀请嘉宾分享可以按照颜敏老师的方法来实操。
新鲜的话题实操者讲，
深度的话题大咖们讲，
讲过的话题学员们讲。
从实操这里听到可直接实践的方法，
从大咖这里听到战略层面的内容，
从学员这里听到他们的经验和感悟，
好处之一是能照顾到群内更多的人，让大家都有刷脸的机会。
反思自己：在做晨间日记社群的时候，也邀请过嘉宾分享，前期效果还不错，到后面我没有跟踪，也没有过多的询问，只是分享完就结束了，以至于后期小伙伴们就提不起劲来。
二 把控三个关键节点组织线下活动。
社群想要延长生命的周期，打通线上和线下必不可少。
你可能误解了线下活动的定义。
发起一场活动，做好这三件事活动效果会事半功倍。
①冷启动时期你需要有一群死党。
②从小活动到大活动要循序渐进。
③ 复制玩法，带动更多人一起玩。
思考：线下活动没有组织过，参与过两次，氛围挺好，大家也没用陌生感，分享正能量的东西会吸引同频伙伴。
记得有次我和小伙伴分享，公益活动沙漠徒步，小伙伴们听得那是神采奕奕，特带劲。
有一小伙伴总结特别到到位，每次一段聊天过后，有她总结总能引爆全场。（其实全场也就七个人。）
三 复盘从5个方面总结。
流程复盘、能力复盘、资源复盘、成本复盘、个人复盘。
举例：复盘才能翻盘，这是我去年参加社群学到的，那时候的我根本不知道复盘是什么东西，但是心里却很好奇，想去做。
18年3月我也就学着群友写复盘，可是结果一塌糊涂，有小伙伴给我指点，但是还是不太懂，也不敢去问。
就默默翻阅别人的复盘，模仿的写下第一篇复盘，还没敢发群里，怕人家笑话。
自此后，我就留心别人复盘，每天每周每月复盘，遇到事情就复盘几句，不管好坏。
随之18年七月，我申请群内排长，十天打卡，我最后就因为复盘文获得连队第二，复盘文章获得连队最佳。
在写复盘文时，一直拿着伙伴们的最佳来研究，最后自己也是一气呵成。
那时我才真正明白什么是复盘。
所以再次强调复盘很重要。
接下来我的行动是：
01 争取跟郡主童鞋组织一次线下面基活动，苏锡常周边城市的伙伴，可以唠嗑、定计划，谈想法。
02 勤复盘，复盘文提高密度和质量，群内的伙伴分享复盘，老师讲课复盘，一周三次。
我的思考：
01 思考是否拍美食视频，如何拍会吸引流量？
02 是否要把晨记群继续启动，或者等BM课程结束，现在先策划？
