周末读了伊梅尔杰的《如坐针毡》，讲述其做为最伟大的职业经理人杰克.韦尔奇继承者在GE16年的风雨历程。
当时,GE外人眼中如日中天，但伊梅尔特看来就像一席一席华丽的袍，里面爬满了虱子。其股票是50倍PE，金融公司贡献50%利润，而银行的PE只是13~14。3位候选人经过4年多长跑去2留1，即位即损失两个顶尖CEO。而GE的利润增长是通过管理流程优化，如六西格玛来降本增效，降低研发投资。继任后，首先碰到美国9-11，其金融公司再保险承包41层楼塌。既而，全球担心恐怖袭击再次发生，减少飞机出行，使得航空公司收入减少，无法偿还金金融公司贷款。然后，2007金融危机爆发，GE金融体量相当于全美第五大银行，被重点监管，最终分拆。最后，引入激进战略投资者，被迫离职。
任职期间，创造出Predix（GE IoT/物联网平台）和 全球增长管理，将GE由管理调头为研发。只能说其命不逢时，已经看到了未来航道，但各种限定而无法全力施展。
1.在危机中，你能靠得上的工具，只有工具箱里有的那些。
2.你学习的速度的有多快？你能吸收多少？你将给周围的人带去什么？
3.在整个职业生涯中，通常你只能碰到极少数的领导者同时具备三项能力：创新能力、执行能力和人才培养能力。伊什拉克极具企业家精神，他知道怎样借用影响力，善于与人打交道，最引人注目的是，他愿意与众不同。
4.记住，你晚上回家是因为你累了，或是因为想见自己的家人，但绝不是因为你的工作做完了。你的公文包永远不会是空的。
5.知道做什么往往比知道什么时候做更容易。领导者不能优柔寡断。最让团队沮桑的事情是，领导者想得很清楚，但却以谨慎为借口不采取行动，迟疑不决会让公司倒闭。在追求进步的过程中做出不完美的决定，永远好过因为害怕遭受责备而止步不前。
6.我希望我能更频繁地说“我不知道”。
7.做生意，运气真的很重要。顺风而行时，谈论控制命运是很容易的。身为领导者，我们必须记住，世界在变化。顺境时要谦虚，有同理心。学会识别顺境和良好管理之间的区别。
8.你需要聪明的人为你护航，但归根结底，采取行动是你的分内之事。
9.在这个混乱的世界里，领导者必须把许多相互矛盾的事情做好，也就是同时掌握互为冲突的原则。他们必须让自己的公司既庞大又敏捷，即全球化又本土化，既数字化又产业化；他们必须以一种既有竞争力又不乏同理心的方式进行管理；他们必须既看重短期，又着眼于长期。他们必须在模棱两可的条件下应付自如。
