前几天读了《孙子兵法》，兴冲冲地打电话跟好友说：“看完孙子兵法，感觉自己智商都变高了！终于知道什么是道/天/地/将/法、还有 为将者该有的智/信/仁/勇/严。这套机制在商业、企业管理上很有用...”
好友忍不住打断我，很讶异地问：“孙子兵法？Are you kidding me?你竟然会看孙子兵法！”
“对啊，怎么了？我觉得他写得很厉害呢！”
“嗯，我觉得孙子兵法比较适合公司高层领导、或是创业人士看的，教人家如何带兵打仗。推荐你看《西游记》，学一下他们如何团队建设（team building）。跟猪队友合作、给无能老板干活...哈哈哈”
呃...嗯…咦？好像是挺有道理的！
孙子兵法都是谁在看的？
虽然被泼了一盆冷水，但是后来想想，觉得说得没错。孙子兵法主要是教“将者如何为将、如何与敌军周旋。”
可是换个角度去看，就算不是企业高层、不是创业人士。多了解一下上头的人在想什么、做什么，也未必是坏事。当你知道高层领导的决策的原理，就更容易能理解和接受他们的指令，更能乐于把自己手上的工作做好。
所以说，孙子兵法应该是人人可读的。
大将小兵如何读《孙子兵法》？
《孙子兵法》给后来留下的印象，最深刻的莫过于：出其不意、速战速决、知己知彼 百战不殆等耳熟能详的经典战术。这几个经典，不管是为将者、还是小兵小卒，都可以为之所用。
然而，孙子兵法博大精深、源远流长，需要我们细细品读，领悟出真理，才能在实践中发挥其使用价值。
身为领军人物，当然需要有勇有谋，但一个军队，最多只需要一个头目将领，剩下99%都是小兵小将。而既然大将小兵都可以来学习一下孙子兵法，那么身在职场中的菜鸟、小白该如何从中汲取自己成长所需要的营养？
笔者在阅读的过程中，过滤出适合底层小人物使用的3条生存法则，在这里分享一下。
给职场菜鸟的3条生存法则
❶ 以强击弱，最基本的攻战之法
《孙子兵法·谋攻篇》 故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。
这个法则是说，当我方人多势众，有10倍的兵力，可以包围歼灭；有5倍的兵力就进攻；有2倍的兵力就努力打一架；实力相当就先瓦解分散敌方；比不上别人的实力，就不要打。硬是要打，只会被俘虏。
说白了就是：先掂量掂量自己的斤两，真的比别人厉害再来挑战。打不过人家就认怂，保命要紧！等到你足够强大了，再来PK，用自己的优势战胜对方的弱点。
在职场中，菜鸟可以先理性思考，用SWOT分析自己的强项弱项、面临的机会和挑战。累积一下实力后，再以强击弱、避实击虚，也就是找到机会发挥优势，避开劣势和危险。
举例来说，如果你想当一个项目经理，至少先前面熟悉产品特性、生产流程、资源整合、跨部门沟通。等到有机会获得好的项目资源时，自己是可以胜任的。（有些新人一进项目组就不甘落后，想要单独负责一个案子，可是，前期累积的基础尚浅，缺乏锻炼，后期会出现压力过大、状况频出的现象。）
❷ 立于不败之地而后求胜
《孙子兵法·形篇》 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
这个法则是说：以前善于打仗的人，都是要先做到不会被敌人战胜，然后再伺机战胜敌人。
在职场上，不要急于求成、太急着想要改革创新。应该务实一点，先稳扎稳打，不要出太大的错误。不被困难打败，保持实力，才有可能获得最后的胜利。
举例来说，如果你连最基本的英文都没学好，想要做欧美外贸工作？如果你想当董事长秘书，连会议记录都漏洞百出？空降项目组，连过去历史都不清楚，想解决问题？不管在哪里工作，先确保本职工作做好，再寻求价值提升，才是比较明智的选择。
❸ 兵不可以动怒
《孙子兵法·火攻篇》 主不可以怒而兴军，将不可以愠而致战。
这个法则说的是：打仗劳民伤财，国君不要因为一时愤怒而发动战争，将帅不可以一时气愤而率军出战。
孙子一再告诫“兵不可以动怒”，因为愤怒可以使人丧失理性的判断，做出不知智的行为。三国时期的蜀汉刘备，为了给结义兄弟关羽报仇，挥军东征吴国，想要杀了孙权。他不听军师诸葛亮劝阻、还错误判断局势，刘备后来惨败在东吴大将 陆逊的手上，也就是后来的夷陵之战。
曾经听一个朋友分享过，他们公司的一位资深同事，很有潜力，可是有一天早上，他受不了顶头上司的某个做法，忍不住脾气指着他的鼻子大骂：“你这个老东西，我忍你很久了！就等你走的那天了...”结果，消息传到高层那里，老板直接请他下午就走人，连收拾东西的时间都不给。
其实那个顶头上司快退休了，了解这下属，能力很强，个性方面也尽量包容。只是，这样撕破脸，被其他人撞到，就不好看了。
所以说，士不可以动怒，情绪管理很重要。
最后，总结一下，3条生存法则：
第一，先积累自己的强项
第二，稳扎稳打，先不要被打倒
第三，情绪管理很重要
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