不要太把自己当回事

今天我应我们领导的要求需要总结关于我们目前的一个销售总结，原本我觉得还好，觉得是领导认可我，可是当我在这件事情上花费比别人更多时间和精力的时候我发现我内心开始有点不平衡，凭什么是我来做？凭什么我好不容易总结的经验要给别人分享？

于是在万事具备只欠东风（发送给总裁）的时候，我停笔了，我觉得这是一个很严重的事情，这件事情让我对自己的认知有些偏差，我明明知道这样想不对却偏偏陷在里面出不来。

于是我找到了我所在007的班级79班班长：Eating雷，因为我将近有5分钟的时间里都有一种感觉，好像我的知识被别人窃取了一般，而直到班长给我回答，让我醍醐灌顶。

我们对话如下：

梵音：为什么你会想要分享属于你自己的知识精华的东西呢？

Eating雷：你什么意思？

梵音：上周在公司我做了一次精彩的分享，于是我们销售大领导，让我写这样的一个类似策略的东西，写的更明确写，然后发给他们。

Eating雷：所以你知道了一个好的观点，概念，方法论，不想告诉别人，只想自己偷偷用吗？

“偷偷”两个字瞬间让我想跳起来反驳，可话到嘴边我发现，貌似真的是这样，我好像是准备把这个东西私藏。而班长接下来的回答才是让我呆愣的差点找不到自己。

以下是Eating雷班长给我回复的发人深省的解答：

三个层面，首先是检验，也就是检验，你所谓的这个知识精华，是否是真的知识精华，还是只是你自己一个人的狂欢，如果大家都觉得非常有用，那才是真的好。如果所有人都不接受，不理解，这时候恰好可以检验，问题是你的表达，还是知识本身值得讨论，大家抱着开放的态度，如果讨论出了更好的结论，等于让这个知识本身也升华了。

其二，检验这个东西是否真的是自己的，什么叫分享，只有这个东西是自己的才叫分享，是自己的，必须要让自己真正的理解，并且可以应用，甚至可以经过自己的消化，通过自己语言传授，所以说，这个也是检验你所谓的知识精华，是不是真的成为了自己的东西。

其三，就是检验组织的整体素质，如果组织中，只有一个人懂得一些精华知识，这个时候，这种知识只能算是让一个人稍微突出的小伎俩，而如果整个组织都能在此基础上得到认知升级，会让你所处的组织环境整体提升，也就是你这个点可以做到提升整个面的水平，工作这种事儿，最好是和三观一致，均处于高水平的人一起，否则，高水平的人会被拉低。

如果别人都用你的方法，提升了公司的整体业绩，而你又有能力很好的解读传授你的知识，你说老板是不是要给你升职加薪留住你，同事因为你而获得了更好的回报，是不是也要感谢你？我们想要升职加薪，就要想办法为老板为同事升职加薪，这样，成为别人的贵人，自己才能遇到更多的贵人。

不要总想着自己偷偷赚钱，要想办法让更多的人赚钱，让自己的单份时间产生多份时间的价值，这也是老板的思维吧。人家跟着你干，是因为你能让他们赚得更多。

你让所有人都有饭吃，还愁自己的饭碗？

我们很多时候不愿意分享，是因为，怕别人一努力学了去，竟然比自己做得更好，这时候，我们不是应该好好跟人家请教，如何做得更好，有哪些心得，同时也继续改进自己的策略，这样才是相互促进的良性组织。现在很多时候，大家都是工作的偷偷摸摸不明不白的，我们确实在竞争，但，如果能与比自己更强的人竞争，才会进步吧，周围都是不如自己的，倒是舒服，可这么长时间舒服下去不是事儿。

所以，你要让战场热闹起来。

把本就不如自己的人比下去，这是应该的吧，也没有什么成就感可言。

有收获就好，我们的世界里都是自己，作为自己的投射，你是有能力让自己的世界更好的，让身边人都好那么一点点，自己的世界也就好了那么一点。

Eating雷班长从问题本身告诉我先反问自己三个问题：我所谓的精华是不是真的是精华，还是只有我自己当成宝贝？他人嗤之以鼻？其次我所谓的我的精华是不是我的东西？既然是总结是综合大家的头脑风暴把？大家是否整体的素质都高？

其实这些问题的本身我发现最核心的一点就是我太把自己当回事，我以为领导让我写这个东西我就很牛，是因为我的知识本身才造就了领导对于我的认可，而忘记了同事之前的协同和帮助，居然想要享受所有的荣誉，被打醒的瞬间我觉得我无地自容，心眼小的根本没办法看。

其次还有张亚伟大哥给我的几句点醒我的话：

非常感谢他们耐心的回复，因为我觉得那一瞬间我都有点想要暴走的状态，因为那种负能量突然爆棚的感觉让我十分痛苦，而他们的正向鼓励以及客观的解答，让我从另外一个角度看到了问题本身，以及我自身的原因，感觉到有成长有进步，即使就短短的30分钟，我却仿佛经历了很多事，真的无以表达我对他们的赶集之情。今天上了一节非常受用的课程，也希望看到这个文章的你能有所收获。据班长说出门左转可以支付啊，哎呀~我得去交学费了~

这件事还会继续反思！！