如何实现工资翻番？
——价值链分析法，不盯职位盯行业
如何跳出企业的局限性，站在行业的高度，从创造价值的角度重新给自己定位？
公司经营的每一个环节，都是为了创造价值——这些环节叠加在最后的产品上，形成了整体的客户价值。组织可以从整体价值分拆出每个环节的价值，找到突破点，形成独特的竞争力。
“你所在行业的核心价值是什么？你提供哪个环节的价值？”
“做好这个价值链，需要你有什么能力？”
这个角度思考问题，职业定位会变得非常清晰——因为任务、职能、职位名称、平台，或者实现手段都会变，但是人性不变，需求也稳定。
“我是通过……能力在……行业创造……价值的人” ，这个定位不会变。抓住了价值链，也就抓住了本质。
基于价值链的职业定位有3个好处：
好迁移 ——你的价值不受不同公司、职位的影响，可在行业内自由迁移。春江水暖鸭先知，行业变换你先知。
能力提升得快 ——你不会被今天或明天的一个任务搞蒙，不是学学这个，搞搞那个，而是专注几门——清晰自己的目标和专业度是刻意练习的第一前提。
能力可带走 ——能力是自己能带走的，职位、关系、资源却未必能带走。
怎么更好地理解自己的价值链？
如果一年以后你离开团队，工资翻了一番，那是因为你这一年有什么长进（隐性能力），创造了什么结果（可识别的显性指标）？
这个能在公司间通用，还能让你身价倍增的能力，一般就是行业通用的核心价值了。
操作方法是： 直接把自己的工资乘以2，然后在招聘网站上找找对应的工作要求。这个要求和你之间的差距，就是行业价值链的核心能力。
这样领导和员工的关系变成了——员工努力让自己能力翻番，领导尽量寻找更优秀的价值链条留住大家，这才是员工和领导的分工。
糟糕的企业恐怕反过来——员工努力地让自己不被企业开除，企业努力地思考用这群怂货怎么能赚钱，这就是绑在一起浪费生命了。
不管是朋友、婚恋、创业还是友谊，一段好的关系，都是两个离开对方都能独立过好的人，只是因为更大的目标，才选择走在一起。
所以—— 盯着职位，越盯越怂。盯着本质，越盯越强。
