1947年雷神公司推出了世界上第一台微波炉，售价高达5000美元，可想而知，销售很不好。5年后，价格降到1295美元，依然太贵 … … 直到1970年日本一家公司让价格降到300美元才进入大众市场，那年共售出4万台。1975年销售量飙升至百万台。1986年，超过25%的美国家庭拥有了微波炉。这中间经历了40年。
尽管许多探讨创新的文章将重点放在滞后于市场的危险性上，但雷神公司的故事告诉我们，过早进入市场同样不幸。
在资源革命中，把握正确的时机极为重要。如果创新太快进入市场，市场可能还不懂得要如何作出反应。如果进入市场太晚，那么其他人可能早已占领市场。
把握正确时机既是一门科学，也是一种艺术。从科学的角度来看，需关注三点：
1）在对时机进行思量时，必须针对突破性产品，而不是渐进式的发展。因为市场很少会注意这种渐进式的改变。
2）在跨越一定的门槛之后，对变革的需求几乎是爆炸式的增长。
3）在可能跨越门槛之前，必须开始合理的投资，这既是为发展做好充足准备，也是为了给错误留有空间，以免市场的转变速度快过预期。
从进军新市场的时机来看，价格飙升或潜在的价格飙升都意味着某个领域迫切需要进行创新。但当技术在经历快速变革时，新产品就不能只是比现有产品好，而是必须超出50%~80%。
这种改进可以是价格方面的，如页岩气让每立方米的价格从423.73美元降到105.93美元。也可以是性能方面的，如iPod更便捷、更可靠、灵活性更大。因此，新产品不仅要比竞争对手好，还要遥遥领先。
在资源革命中，时机把握相对微妙。如价格快速下跌会减缓技术被采用的速度。消费者会争论是现在买还是再等等看，他们面对价格暴跌的理性反应是等待。
另外，消费者又并非总是理性的。即使投资可以带来巨大回报，他们也可能会因为高昂的前期投入而推迟采用新技术。
因为变数的存在，经验法则告诉我们，要赶在产品可能通过提供50%~80%的改善而达到大众市场的门槛之前，即提前两个产品周期开始进行投资，让客户做好准备。产品周期各有不同，电话的为6个月，而汽车仍有7年。提前至少两个产品周期开始进行投资，这样可以为把握市场时机的出错留有一些空间，积累重要产品制造经验，并且培养产品知名度。
LED的发展历史告诉我们，它们的发展必须不断进行规划和跟踪。
1869年，英国的Joseph Swan发明了电灯泡。1879年爱迪生在美国将这项技术商业化，电灯泡代表了生产力领域的巨大革命。从此，人们工作和学习时间可以更长，城市更加安全。
但是，白炽灯是一种非常低效的技术。在灯泡消耗的电能中，约有95%转化成了热能，而非光能。并且，灯泡的寿命也不是很长。因此，多年来，更好的照明一直是个宝贵的创新机会。
要解决这个问题，答案就在于发光二极管，即LED。LED的耗电量只有白炽灯的10%，但亮度一样，LED灯几乎不产生热量，LED的寿命可长达20~30年。但LED技术花了近100年才获得成功。
1907年，一名科学家发现一些半导体会发光。20世纪20年代，LED诞生了，但此后既无商用前景也无进一步突破。1962年一名工程师制作出了能发红光的LED灯，但使用依然有限。20世纪80年代人们又发明了绿色的LED灯。20世纪90年代，中村修二发明了蓝色的LED灯光。这意味着人们可以将红、绿、蓝三原色调配在一起，然后实现整个光谱。
LED灯的发展前景远远超过50％～80％的改善。此时的公司应该开始寻找LED灯进入大众市场的门槛并进行投资——至少要提前两个产品周期。
但通用电气公司不断投资其传统的白炽灯业务，迟迟未进行转型。但当科锐公司成功建立LED照明业务时，通用电气已经无力扭转局面。
以上是我阅读《资源革命》的最后一篇读书笔记，下一篇我将与大家分享：科学工作的四个方面。
