今天想跟你分享一本书，这本书叫做《从优秀到卓越》，这本书不是一本新书，实际上这本书很经典，已经出来很多年了，我以前也知道，但是一直没有去看，今年因为一年要读365本书，也就是基本上每天要看一本的节奏，不然的话，一年内这个任务完成不了，所以我就使劲看书，而今天就看了这样的一本书。
我一直觉得研究公司的一些成功之道，它如何从很普通的公司走向这个卓越，这对我们个人的发展也会有借鉴意义。而这本书确实是这样的，因为它研究的对象不是一些已经非常有知名度的公司，都是在之前看起来好像都名不见经传的，都不知道它们在什么地方，然后却以一种卓越的面貌呈现在市场面前，它们之前都经过了很多年的这样的一个积累。我觉得这个特别像我们普通人的这样的一个发展的过程，对于我们这些普通人来讲，更加具有借鉴意义。这本书提供了一个框架，里面提出了从优秀到卓越的三个方面的内容，包括训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为，我们可以逐一分解一下。
先来看一下这个训练有素的人，这里包含两个部分，一个是第五级的经理人，第二个是先人后事。第五级经理人有两个特点，第一个是谦逊，第二个是有强大的一个意志力。他跟我们平常以为的那些所谓耀眼的经理人不太一样，他们有时候甚至是比较内秀甚至比较害羞，但他们却是真正的能够推动公司前进的人。对我们的启发就是，性格或者颜值这些都不是最重要的，谦逊和意志力才是。
第二个就是先人后事，先把人找到，先找到合适的人，这个人不一定说是特别特别的牛逼，但是非常合适的，先找到这样的人，然后再去运作很多事情。如果我们想要去运营一个社群，或者创业，也需要做到先人后事。
下一个是训练有素的思想，这里面包括直面残酷的现实，从来都不会说放弃与妥协。还有就是包括刺猬理论，找到并专注于自己可以发挥到最好的领域。因为刺猬只有一项本领，就是在遇到攻击的时候立刻把身体卷缩起来。但这一个本领对于刺猬已经足够了，就这么简单。刺猬理论就是要追求简单、简单、再简单。刺猬理论还有一个三环图，也就是包括三个部分：你在什么方面能够成为世界上最优秀的，什么能够驱动你的经济引擎，你对什么充满热情？
这三个问题对于我们个人同样有很多启发，比如第一点就是你在什么方面能够成为这个世界上最优秀的？这对我们来说太重要了，也就是说，人要找到自己的优势的领域。对于不能做到优势的领域，你花再多的时间也没有用，索性我们现在就不要去做了。但找到这样一个可以做到最好的领域并不容易，这就需要我们不断地进行思考和探索。
第二，什么能够驱动你的经济引擎，这是什么意思呢？就是说你能够找到最佳的那个一个指标，这个指标能够提升组织的利润，比如说富国银行，它不再去考虑到底是按对公业务贡献度或者零售业务贡献度，它考虑的是单位雇员的利润，他重视每一个人、每一个员工，把每个员工的价值最大化，所以它的新的指标就是，单位雇员的利润。对我们来说，也要想办法去提高我们单位时间的产值，就是说我们的时间到底能卖多少钱，要不断提升这个单位时间产值。当我们以后有机会和更多的人一起成长的时候，我们要想办法让这些跟随者都能够赚到钱，也就是提高每个人的利润。
最后一个是是训练有素的行为，这里面包括训练有素的文化以及技术加速器。训练有素的文化就是什么呢？就说你的政策、原则确定之后就严格的去执行，包括前面提到的刺猬理论的三环图，如果确认要这样做，就一定严格的按照这个理念去执行。训练有素的文化又不同于专制和权威，它是训练有素的人的一种自发行为，更强调一种自我驱动，因为前面已经讲到了，已经选择了合适的人，合适的人自然会把事情做好，并形成一种自觉的文化。对于创业者来说，一开始就要创建一个训练有素的文化。对于技术，作者认为它只是一项工具，可以加速组织的发展，但绝对不是走向卓越的杀手锏，没有一个企业因为发明了一个独特的技术而能够垄断市场，所以不要推崇什么技术至上的概念。
因此，在这三方面的共同作用下，在训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为综合作用下，一个普通的企业才能够不断地走向卓越，就像一个飞轮一样，一圈一圈不断地转动起来，积累势能，最后势不可挡，这是一个积累的过程。实际上人的发展和突破也是需要很长时间的积累，这本书不光是对组织，跟人的发展有很多相通的地方，大家如果有兴趣的话，可以去买来看一下，非常好的一本书。
