作者一［日］稻盛和夫 著 曹岫云译
《干法》对我来说，就像一位循循善诱的智者，坐在我的对面，温和地告诉我什么是在工作中修行，一个个生动的例子真实、温暖，充满了乐观、勤奋、积极向上、投入、感恩的美好品质。
这本书我在樊登读书上听了两遍，书也看了两遍，整本书充满了哲学思想，是一本值得反复读、反复回味、满满的都是干货的好书。
稻盛和夫先生是一位传奇性人物 ，51年的经营生涯，赤手空拳，缔造了两家世界500强，力挽狂澜，救日航于将倾。退休时把个人股份全部捐献给了员工，转而去追求至高财富提炼心智。
作为一名只学了一点无机化学的非专业毕业生，作者把锅碗瓢盆都搬进了实验室，订购了美国最专业的陶瓷杂志，一边翻译一边研究。在研发“镁橄榄石”的过程中拼命工作，日思夜想，最后在实验室里被一个装有松香树脂的容器绊到，得到启发，用松香替代黏土作为粘合剂，解决了重大技术难题。这看似“神的启示”，其实质是他时刻都在苦思冥想寻找其他的可能性，所以松香正好进入他的视线。
作者提出要和工作谈恋爱，＂有情人相会，千里变一里＂，工作中取得的每一个小小的成功都值得欢呼雀跃，这种喜悦和感动又会为工作注入新的动力。＂抱着产品睡＂、倾听＂产品的哭泣声＂，这些生动感人的画面都是作者自己经历的。
作者把人分为可燃型、不燃型和自燃型三种，认为在公司里，“不燃型”的人大可不必留下，“自燃型”的人要勇于提出问题解决问题，要勇于在“漩涡中心”工作，带领团队投入到公司的关键问题解决中。在一个公司里，我们也会经常听到员工抱怨领导＂太喜欢变了＂，一会儿这样，一会儿那样，这本书中的三种人，可以很好的阐述领导者与一般员工的不同，领导者大都属于＂自燃型＂的人，他们要思考公司的发展和未来，会根据外界环境的变化而调整公司的发展方向和经营内容，喜欢与变化和挑战为伍，而一般员工只是跟随，完成交待的任务，更喜欢待在舒适区内，比较排斥变化。
在公司里，对于＂聪明人＂和＂笨人＂，作者认为牛比豹子更容易成功，那些“聪明人”大多会觉得自己大材小用，很快会辞职离去。而那些“笨人”会因为不断坚持，刻苦勤奋而留在公司里成为中坚力量。现在民企、国企之间的人才流动正是很好的例证。
作者认为每天进步，才能把不可能变成可能，工作中要训练“有意注意”，将意识高度集中，在产品上追求的不是“最佳”而是“完美”。对于松下的严酷和要求越来越苛刻，作者抱着感恩的心，努力想办法从根本上削减成本提高产品质量，直到产品＂完美＂，也为自己的产品后来在全球市场上独占鳌头打下了基础。要付出＂不亚于任何人的努力＂，提供＂能划破手＂的产品，这对我也有很大的启发，在我们公司，客户曾对我们产品的美观度提出了一些疑义，当时的我们不以为然，认为性能优先，只要性能满足了，美观只是形式，并不觉得有什么必要，而作者从另一个角度给了我很好的启发，任何好的东西都应该是和谐的，和美是相关的。我记得杨振宁老师也曾说过＂物理学与美＂，任何东西做到极致，那就是美。
作者在决心创建第二电电时，为了考量自己的愿望是否高尚而纯粹，他用“动机至善、私心了无”这句话严格的逼问自己。当他确认自己“没有任何私心”，才决心踏上第二电电的创业之路。利他主义在作者这里得到了最好的诠释。作者最后给出人生公式，人生.工作的结果=思维方式×热情×能力，一个人的思维方式如果错误的话，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只会让自己更加失败。只有持有正面的思维方式，才能拥有美好的人生。
从头到尾，这本书带给我的启发很多，作者是一位企业家，更是一位哲学家，他的真知灼见，引导我更加热爱自己的工作，感恩。
