今天跟团队评审需求，总结前一段时间的工作情况，找到问题和改进办法。
顺着J同事的沟通、适应环境，我讲出了Y同事的不足，不好好沟通，不努力解决问题，而是发脾气，消极应对。
我以前很少这么做，在公开场合批评别人。今年有点多了，尤其是近3个月，因为不满意进度，不满意态度，对Y批评不止一次了。今天算批评的委婉，感觉他的态度还行。所以吧，今天我只是勇敢了一点点，前进一点点。
要知道，把事情做好是我的职责，这些职责必须由团队的每个人一起努力才能完成，有责任、有权利要求大家做哪些事情。现在我越来越清楚，目标是什么，坚持每个人都服务于目标，不适应的想办法适应。
前一两个月，我对进度都定的很紧，而且过程中也是追的紧，到了点就要给出结果、验收，有问题催着解决，因为是新开发的模块，跟其他模块有很多适配，时不时适配的不对，所以大家很烦躁，我仍然不放松，尤其是对Y的态度不满意，想怎么干就怎么干，没解决也敢下班。讲真，我还是不大满意Y的态度，在我心里已经打算放弃了，如果不是只有他一个前端，早就炒鱿鱼。
跟他聊过两次，一次是严肃批评，收敛了很多，一次是和风细雨的谈，他的感觉是我们都安排好了，他没有参与感，而且进度都很紧，又只有他一个人，没有人商量，所以情绪上得不到照顾和理解，感觉还有得救。
正是如此，前两个星期我有放松，这些情绪也有一部分跟我们有关，比如没有让他们参与、了解为什么要这么做，再继续紧可能会断掉，临时改变措施，让他们按自己节奏走了几天。从这些天来看，效果还是有的，看到了笑容。
坦白的说，我还是不大满意，不能容忍问题不解决就走，也没有任何的说明，感受不到有尊重目标、尊重团队、尊重我，如此下去不仅是我个人不舒服，对团队、对目标都是不利。所以我仍然将他置于放弃的队列。
今天他的态度让我有所改变。轮到他吐槽，他笑着说都解决了，我知道，跟他谈两次，以及近两个星期采取的改变，让他感觉到了。
回想起来，前一段时间是前进步伐是很大的，因为我提出了严格的计划要求，因为我对于落后的进度、没有及时解决的问题、尤其是态度，也是毫不留情的在众人面前批评，也跟每个人分别谈心，这些都是我大步前进的表现，以前我很少在乎人的感受，很少会找人聊天，很少会在众人面前批评人，而且还坚持己见。
也正是有这些基础，今天Y没有反弹，感觉是能够接受这些批评的。
我鼓励大家继续吐槽，没有问题的，也跟他们开玩笑，是不是要加多些班才够，大家也基本放松、放开了，气氛很好，是我期望的结果，我认为，只有良好的沟通，才能让大家开心、高效的工作。
好吧，为自己鼓掌，也鼓励、要求自己，在没有J铺垫的场景，以后也要这么勇敢、积极前进！
