感谢你对我的信任。关于员工激励,个人是这样建议的:设置的薪酬和激励略高于同行。销售都是靠人做出来的,如果只是为了省点钱,我的建议是,一个员工都不要招,夫妻老婆店,赚多少都是自己的。想做大做强,一定要舍得分钱。说马云的股份,大家可能觉得都烂大街了。华为任正非,股份也很少,别人的胸怀大,才做的大。具体怎么个提点数,行业不同产品不同,方法不一样。但是构成要素都相同,就是底薪加提成加大单奖加完成奖加基本补贴。薪酬的目的是激励员工多劳多得。建议门店销售提成一定要个提,就是每个人都有销售任务,各自完成自己的业绩,不建议伙提,容易形成大锅饭。如果还没有说清楚,加我的个人微信我可以发一些参考资料给你。总之薪酬激励的原则是舍得。
关于员工激励
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