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5 学习如何有效决策
用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。
5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
决策过程分两步：先选择作为决策基础的知识，既包括相关事实（“是什么”），也包括你对事实背后的因果机制的宏观理解；然后根据这些知识来确定行动计划（“怎么做”），这需要你反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合你愿望的目标。为了做好第二步，你需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长远结果。
为了避免自己坠入这个陷阱，我习惯自问：我在了解相关情况吗？我已经掌握了决策所需的所有知识了吗？经过一段练习后，你会自然、心态开放地搜集所有相关信息。
把了解做好
对现实形成准确、完整的认识需要两件事：能够准确综合分析，知道如何综合考虑多个层级。综合分析是把许多数据转化为一幅精准画面的过程。综合分析的质量将决定你的决策质量。
为了把综合分析做好，你必须：（1）综合分析眼前的形势；（2）综合分析变化中的形势；（3）高效地综合考虑多个层级。
5.2 综合分析眼前的形势
a.你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b.不要听到什么信什么。
c.所有东西都是放在眼前看更大。
d.不要夸大新东西的好处。
e.不要过度分析细节。
5.3 综合分析变化中的形势
a.始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b.不必过于精确。
c.谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
d.不要做完美主义者。
5.4 高效地综合考虑各个层次
1 高层次的全局：我想要能学到很多东西的有意
义的工作。
1.1 次一级的理念：我想成为一名医生。
次一级的点：我需要上医学院。
再次一级的点：我需要在科学课程上取得好成绩。
再再次一级的点：我今晚需要在家学习。
a.用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b.谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
1.谨记任何问题都存在很多层次。
2.针对一个问题，明白你分析的是哪个层次。
3.有意识地在不同层次之间转换，而不是把问题视为一堆没有内在区别、可以随意考察的事实。
4.以图为模板把你的思考过程画成图。
把决策做好
大致存在两种决策方式，一种以证据和逻辑为基础（来自较高层次的大脑），另一种以潜
意识和情绪为基础（来自较低层次的动物性的大脑）。
5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
注意不要依赖其他任何东西。多数人在多数时间里受到较低层次大脑的控制，这导致劣质决策，而他们还不自知。
卡尔·荣格所说：“除非你意识到你的潜意识，否则潜意识将主导你的人生，而你将其称为命
运。”
当多个群体合作时，决策应当基于证据、符合逻辑，否则决策程序将不可避免地被最
强大而不是最明智的成员主宰，这不仅不公平而且质量较低。成功的组织都有组织文化，确保基于证据的决策是常规而非例外。
摘录金句
不要听到什么信什么。不要夸大新东西的好处。不要过度分析细节。
始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
