学过DISC后，Stone和死党SIRA开始给周围的同事进行DISC“算命”，申明下都是他俩自己明察暗访出来的结果。
先拿老大下手，他们搜集了老大一系列的行为特征，老大目标导向性强，果敢坚定，那眼神一看过来就能扫到一片，向他汇报工作，不把自己想说的准备三遍，演练三遍，定会被他挑战而死。开个会吧，爱听的时候他身体前倾，不爱听的时候，那手不停地敲击桌面，脸上大大写着“不耐烦”。妥妥的D啊！
接着看小A，为人热情，有她的地方就有春天，她自己美的像花一样，办公室里也美的花海一片，有粉丝送的，也有自己的美照。只要开会，不管主场还是客场，她总能情绪激昂，高超的语言技术能把大家带到故事的画面中去，碰到销售和生产剑拨弩张时，也能被她笑说一句“咱们是一条船上的人吗？”一两拨三斤，化干戈为玉帛。不过有时人也比较随意，临时起意会嘱咐或答应一件事情，但转天就忘记了。 不折不扣的I啊。
Stone和死党SIRA摩肩擦掌，太容易搞定了，继续。
小Q是大家最愿意使唤的同事，公事私事都喜欢交个她，“小Q，帮我整理下这份记录”，“Q儿，大华公司的数据着急要，你赶快给我出了”，“好QQ，我今天着急走，记得给我打下卡哦，么么哒”，每份嘱托小Q都会脆生生地答应着。深夜加班的身影总有她，杂事干的太多，自己正事，员工的工资还没有计算完，要不准备好，明天全公司都该吃了她。一杯咖啡陪她这个墨色的夜晚。这就是典型的S啊，又一个标签发完了
小J，人称铁面侠，平时不苟言笑，瘦瘦高高，浑身上下写着，我智商高，别和我斗，和他做项目，证据你不用愁，他会把相关数据，资料准备好，但又固执地要命，你告诉他时间紧，任务重，有些内容要舍弃，你要浪费三车的口水都不一定能说服了他。ＯＫ啦，这就是S啊。
看着手上的标签都贴完了，Stone和SIRA美美的，他俩给这四个同事都贴好了标签，重点说明，这里是四个人的照片哦，要是真人版，估计得吊起来打一顿。大毛是红色D，二毛是黄色I，小Q是绿色S，小J是蓝色C。
新一轮跟踪开始了，最近STONE和SIRA就像地下工作者一样，中午吃饭点就是他俩交换信息的时候，今天SIRA带来了很惊讶的信息，我看到老大的另一面啦，我周末看到他领他家宝贝女儿去上辅导课，孩子像小猴子一样时不时挎在他身上，他一点也不烦，平常那个“不耐烦”的表情一扫而光，他一会一个笑话故事逗的他家娃哈哈大笑，这是妥妥的暖爸啊，这是S啊。
STONE也神秘地说，我也观察到小S，她自我规划非常强，目前MBA在学，据说是班上的头，班上的研讨会和校外交流都是她在推动，影响力非常强。What，这是个D啊。
为啥会出偏差呢？
他们终于想起来，老师说过每个人都有DISC的特质，只是有些特质分值会高，占了主动地位，会成显性行为特质，有些特质分数会低，特征没有那么明显而已。在外力作用人们也会有意识或无意识对自己行为进行调整，以适应周边生活和工作的需要。
非常有意思的是ＤＩＳＣ的性格特质是会随时间和能力而变迁的，举例我自己，１０年前是在大的外企做人力资源管理的是Ｄ特质，今天在咨询行业，变成了Ｉ特质。
凡事也有四种做法D I S C。单纯地给一个人贴上D，I，S，C标签可能都会有失公允。对于学过DISC的人来说，ＤＩＳＣ是帮我们更好地认识自己，了解他人，寻求更好的合作方式，团队创造更好的绩效，而不是为了贴标签。
经过实践洗礼的STONE和SIRA，觉得自己在以后DISC识别的路上还要精益求精，但至少目前可以做的事情是通过第一轮的观察，找出和这四位同事共事的策略并实施，以求年底某个好绩效。那四人里面可有老板呢，管理好上司这是职场达人的必修课。
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DISC的小剧场，今天就到这里，DISC的世界我们一起来探索，敬请期待~~
DISC系列
３.《ＤＩＳＣ起源大揭底》
４.《DISC小剧场－出偏差了》
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