在官场中，每个人至少都有两个领导，一个是直属领导，一个是分管领导。
那么你会面临至少两个问题，第一问题，应该怎样跟直属领导和分管领导相处，第二个就是，当两个领导意见相左时，你应该听谁的？很多人都会面临这样的情况。
有个科员姑且叫小孙，这个小孙挺有能力，业务熟练而且写得一手好文章，给副主任当助手。这两个人关系相处挺融洽，可是偏偏跟主任关系非常一般。
后来主任在一次处室会议上说，有个别年轻同志，不善于团结同事，非要搞一套亲疏有别，少数人抱成一团，这样下去不论是对个人，还是处事工作都有影响，希望引以为戒。
小孙听了之后挺别扭，其实小孙从常理上说做得也没错，他跟副主任相处挺好，主要是因为两个人工作相处时间长，觉得投脾气，所以自然而然关系密切了很多。
但是对于主任，他在工作中接触时间少，根本不可能发展什么私人友谊，于是在心理上就会亲疏有别。
再有咱们还是以小孙为例，小孙当了科长，他上面有个分管领导副局长，他提交了一份计划，先跟局长沟通了一下，局长说这个计划先不要实施，可是他向副局长汇报时，副局长却说这个事情是副市长首肯过，报上去。
你说小孙该听谁的？
第三个例子，还是小孙。小孙才提拔为书记秘书，上一任外放了。办公室主任见小孙新上来，经常给小孙上紧箍咒，让小孙多跟他汇报汇报总经理的事情，这样好准备工作，为领导分忧解难。
小孙该汇报么？
很难是吧，这个时候确实很考量一个人的政治智慧和应变能力。
作为直属领导也就是顶头上司，很多人认为自己归他领导，所以就惟命是从，对于分管领导的态度，还是以直属领导的想法为主，甚至有时候，为了直属领导不惜得罪分管领导。
可是你的直属领导跟你关系好不假，但真正决定你的升迁，反而是分管领导。
换句话话说，直属领导再怎么跟你推心置腹，也不可能把自己的位置让给你，可是分管领导却可以提拔你。
那么有人会问，前一个小孙面对的困局怎么破，个人觉得关系分两个层面处理，第一层面跟副主任关系从工作角度相处，工作中尽力配合，用工作拉动私人感情。
第二个层面跟主任关系从生活角度相处，也就是私下里走动的勤一些，用私人感情来带动工作关系，自然而然，两者都近了，自然而然矛盾也就少了，也显得小孙会做人。
那么后一个小孙面对的困局怎么破，我个人觉得，小孙如果听副局长的，肯定会得罪局长，得罪一把手的结局无疑是很悲催的。
但是如果小孙听局长的，肯定会得罪分管领导，对方肯定会给他小鞋穿，但究其根本，官场讲究的是升迁，谁掌握你升迁的命运，你就应该听谁，所以小孙应该选择听局长。
那么有人肯定会问，是不是就等着副局长给穿小鞋？我看未必，可以采取一些委婉的办法，例如跟局长沟通一下，将副局长的意见告诉他。
那么局长肯定会跟副局长沟通，等他们达成一致意见，那么小孙办事情就容易得多。
你那么还有人问，如果他们沟通效果不佳怎么办？其实答案我早就说了，往前看。
第三个小孙的局呢？
秘书就是秘书，你要记得自己的本分，如果你觉得听只直属领导的，管不住自己的嘴什么都汇报，嘿嘿，冷宫绝对在向你招手！
该说的可以说，不该说的绝对不说。主任是不高兴，找机会就给你“沟通”，不过，别在乎，只要抱紧书记的粗腿，你能奈我何。
如果你作为一把手对于身边人，跟副手走得近，是一件很敏感的事情，你认为书记天天看你和主任称兄道弟，会怎么想呢？！
